上市五年主業(yè)連虧三年，亞振家居憑什么留下？

時(shí)間：2022-02-08 09:00:32 類型：全屋定制瀏覽量：8227

亞振家居發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2021年全年歸屬凈利潤虧損5500.00萬元至7000.00萬元，同比上年下降429.09%至518.85%。

本次業(yè)績變動的原因?yàn)椋?/span>

(一)報(bào)告期內(nèi),疫情對公司直營及經(jīng)銷商線下門店銷售仍然具有較大影響,公司營業(yè)收入同比下降約15%。

(二)公司信用減值損失和資產(chǎn)減值因賬齡和庫齡變化同比有所增加。

(三)本期內(nèi)政府補(bǔ)助較去年減少約6,900萬元,非經(jīng)常性損益大幅減少。

亞振家居2021三季報(bào)顯示，公司主營收入1.95億元，同比上升10.02%；歸母凈利潤-3350.8萬元，同比下降13.19%；扣非凈利潤-4313.76萬元，同比上升25.53%；

其中2021年第三季度，公司單季度主營收入6697.44萬元，同比下降13.25%；單季度歸母凈利潤-1522.85萬元，同比下降33.7%；單季度扣非凈利潤-1602.29萬元，同比下降26.7%；負(fù)債率28.72%，投資收益321.36萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用360.53萬元，毛利率53.02%

上市五年主業(yè)連虧三年

亞振家居成立于2000年，注冊地位于南通市如東縣，公司主要從事中高端海派經(jīng)典及海派現(xiàn)代家具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。亞振家居2016年12月15日在A股上市。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2016年，亞振家居業(yè)績就出現(xiàn)下滑。當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.62億元，同比下降3.68%；歸屬凈利潤0.76億元，同比下降2.18%。上市伊始，業(yè)績即“變臉”，這可嚇壞了投資者，年報(bào)披露之后，亞振家居股價(jià)連續(xù)4個(gè)交易日跌停。

2017年，亞振家居業(yè)績延續(xù)頹勢，當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)營收5.73億元，同比增長增加1.91%；歸屬凈利潤0.61億元，同比下降19.16%。雖然營收勉力維持，但是利潤降幅繼續(xù)擴(kuò)大。

轉(zhuǎn)眼來到2018年，亞振家居當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收4.17億元，同比下降27.18%；歸屬凈利潤虧損0.86億元，同比下降241.04%。

之后是2019年，亞振家居業(yè)績繼續(xù)下滑，當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)營收3.72億元，同比下降10.72%；歸屬凈利潤虧損擴(kuò)大至1.25億元。

2020年，亞振家居實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.12億元，同比下降16.23%；實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤1671.25萬元，扭虧為盈。

政府補(bǔ)貼助力公司“保殼”

因2018年、2019年連續(xù)兩年歸屬凈利潤為負(fù)，2019年年報(bào)披露后，亞振家居被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡稱由“亞振家居”變更為“*ST亞振”，若公司2020年歸屬凈利潤繼續(xù)為負(fù)值，公司股票將可能被暫停上市。

陷入退市危機(jī)的亞振家居在2020年打響了“保殼”大戰(zhàn)，然而包括資產(chǎn)重組等在內(nèi)的一些動作都沒有取得預(yù)期效果，不過此時(shí)多虧政府補(bǔ)助拉了一把。

年報(bào)顯示，2020年，亞振家居獲得的政府補(bǔ)助達(dá)到7233.07萬元，其中兩筆大的補(bǔ)助均來自如東縣財(cái)政局，分別在2020年3月19日、2020年10月30日，以扶持資金、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展補(bǔ)助等名義發(fā)放，金額分別為2529萬元、3471萬元，合計(jì)達(dá)到6000萬，占補(bǔ)貼總額的82.95%。

不過從目前看，亞振家居經(jīng)營情況仍不容樂觀，單靠政府補(bǔ)助，公司即使能保住上市地位，恐怕也只是一時(shí)的。

亞振家居的問題是什么？

上市之前，亞振家居的業(yè)績基本是穩(wěn)步上升，談不上高歌猛進(jìn)，但至少還是比較穩(wěn)的。但為什么會被市場所拋棄呢？

首先可能是定位的細(xì)分市場已經(jīng)變化。亞振一直定位于“海派藝術(shù)家具”，面向60后至80后社會成功人士。雖然非常清晰，但這也使得公司的目標(biāo)客戶群體有限，或許客戶的客單價(jià)高，但整體收入規(guī)模卻受制于客戶數(shù)量限制，并且很難打入新崛起的年輕市場。同時(shí)，亞振在產(chǎn)品推陳出新方面較為緩慢，并沒有跟緊市場變化、及時(shí)調(diào)整。

其次，亞振并沒有把握住從成品向定制延伸發(fā)展的風(fēng)口。公司2016年底上市，募投擴(kuò)大的仍然是成品家具的產(chǎn)能。彼時(shí)定制家居已經(jīng)發(fā)展起來，對成品家具造成了巨大沖擊。但亞振直到2018年才遲遲布局定制，與市場趨勢出現(xiàn)背離較大。

三是營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)充。上市后，亞振的門店增長速度一直很慢。2017年底，亞振門店總數(shù)145家，直營店34家，經(jīng)銷店111家，居然比2016年底的154家還要少。隨后也一直沒有大的增長，一直維持在100家出頭。這個(gè)店鋪數(shù)量，只夠一些同行的零頭。

另外在線上板塊，亞振也沒有什么存在感。戰(zhàn)略問題、定位問題、沒有跟上市場變化做出及時(shí)調(diào)整，可能都是亞振出現(xiàn)如今局面的原因。整個(gè)行業(yè)都在努力向前，亞振卻停留在原地，被落下也是自然而然的事情。

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