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裝修行業(yè)里,跨過(guò)300億門(mén)檻的是金螳螂,2020年已達(dá)到312.43億元,不過(guò)是以公裝業(yè)務(wù)為主。
另外百億左右的裝修公司,基本上都集中在公裝板塊,比如亞廈股份,2020年107.87億元;廣田集團(tuán),122.46億元。
家裝賽道里, 上百億的還未出現(xiàn),東易日盛才34.47億元;名雕才8.67億元。
不過(guò),有兩家裝修公司立下了大目標(biāo),一家圣都、一家業(yè)之峰,要用數(shù)年時(shí)間沖上100億、300億的體量,一度引發(fā)廣泛關(guān)注。
圣都明確曬出了300億的目標(biāo),分成三個(gè)五年計(jì)劃:
個(gè)五年實(shí)現(xiàn)100億,以直營(yíng)店深耕長(zhǎng)三角,開(kāi)到200家店,30萬(wàn)客戶。
第二個(gè)五年就要實(shí)現(xiàn)300億,以加盟連鎖復(fù)制,開(kāi)到500家店,100萬(wàn)客戶。
這些年來(lái),圣都主要深耕浙江市場(chǎng),據(jù)說(shuō)已有30多億。江蘇也有幾個(gè)億的規(guī)模,還在擴(kuò)店,要覆蓋到縣市,一旦完成布局,可能向10億級(jí)挺進(jìn)。
接著是安徽,正在擴(kuò)大開(kāi)店密度,拿下長(zhǎng)三角,做到100個(gè)億。
而對(duì)300億的目標(biāo),圣都也透露了一些具體計(jì)劃,可能采用資本戰(zhàn)略,以連鎖加盟、并購(gòu)整合、合資等方式,選擇合適的合作方,把體量推到更高的層次。
2021年有一個(gè)大動(dòng)作是,與TATA木門(mén)、方太、國(guó)美、新中源、奧普、順輝、歐派、索菲亞發(fā)起“億元聯(lián)盟”,力圖讓每個(gè)品牌在圣都實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的小目標(biāo)。
圣都的實(shí)力能夠贏得更廣泛的認(rèn)可,或許要從貝殼收購(gòu)這件事情說(shuō)起,貝殼開(kāi)出了不超過(guò)80億元的價(jià)格。
收購(gòu)當(dāng)然不是馬上就能完成的,還需要監(jiān)管部門(mén)的審批確認(rèn),預(yù)計(jì)2022上半年完成交割。
一切還需要終確定,但80億的數(shù)據(jù)刷新了很多人的認(rèn)知,沒(méi)想到圣都如此值錢(qián)。更何況,家裝公司值這個(gè)數(shù)的,其實(shí)非常少。
據(jù)查詢,圣都在江浙的實(shí)力確實(shí)很強(qiáng),官網(wǎng)提到已完成江浙全區(qū)域覆蓋,并在上海、成都、武漢、合肥等城市成立直營(yíng)分公司。
近年來(lái)一直在推行整裝業(yè)務(wù),并以“客戶十怕、圣都十諾”、“0增項(xiàng)”“二十項(xiàng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),砸無(wú)赦”等做法,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的認(rèn)可度。
一旦在新戰(zhàn)場(chǎng)打開(kāi)局面,那么,再造一個(gè)圣都的可能性,確實(shí)是存在的。
前段時(shí)間,這家公司樹(shù)起了招兵買(mǎi)馬的大棋,要招1000名員工,涉及市場(chǎng)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、家裝顧問(wèn)等,而且還成了2022年第19屆亞運(yùn)會(huì)官方裝修服務(wù)供應(yīng)商。
我們認(rèn)為,能夠在一個(gè)省或兩個(gè)省就做到數(shù)十億級(jí)的規(guī)模,足見(jiàn)這樣的公司擁有很強(qiáng)的內(nèi)功,地基打得很牢,底座很堅(jiān)實(shí)。如果將這種能力復(fù)制到其他省市,那么,還是有較大可能實(shí)現(xiàn)新的成功。
另一家是業(yè)之峰,2021年時(shí),提出了“百億突圍”的新目標(biāo),并且表示要用兩個(gè)五年,實(shí)現(xiàn)300億元的產(chǎn)值,打破家裝行業(yè)“大行業(yè)、小企業(yè)”的魔咒。
這個(gè)目標(biāo)大概是在2月提出的,董事長(zhǎng)張鈞表示,到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實(shí)現(xiàn)300億產(chǎn)值。
而且圍繞目標(biāo),業(yè)之峰明確了具體的實(shí)施計(jì)劃,以“一個(gè)擁抱”和“四個(gè)超級(jí)”為主:
擁抱整裝賽道,打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌;
4個(gè)超級(jí),包括超級(jí)新物種大店、超級(jí)供應(yīng)鏈加持、超級(jí)廣告投放策略、超級(jí)多根據(jù)地建立。
隨后,這家公司再次展開(kāi)了多起措施落地,比如推“水電一口價(jià)服務(wù)”,先在北京全包圓、北京業(yè)之峰和成都業(yè)之峰實(shí)行;進(jìn)駐通州,購(gòu)置辦公樓;西安超級(jí)新物種大店開(kāi)業(yè)等。
其中這個(gè)西安的大店,展示面積達(dá)10000平米,集全包圓、家具、峰格匯于一體,實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)齊。
據(jù)公開(kāi)信息,該店面的下層是全包圓整裝,中間層是家具,上面則是峰格匯個(gè)性化裝修。
運(yùn)營(yíng)安排方面,業(yè)之峰先通過(guò)大量廣告投放,實(shí)現(xiàn)引流導(dǎo)流,客戶來(lái)了之后,全包圓先消化一部分,有家具需求的分流給中間層,后全包圓“吃不動(dòng)”的客戶,則導(dǎo)流給上面的峰格匯。
這種多層次的組合,盡可能實(shí)現(xiàn)資源的大化利用,保證高轉(zhuǎn)化率。
同時(shí),1萬(wàn)平的體量,無(wú)疑是非常有震撼力的。
一方面,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力提出更高考驗(yàn);
另一方面,有可能再次提升留客能力,畢竟足夠大的空間,可以通過(guò)更多樣板間、更具可信度的實(shí)力展示等,增強(qiáng)客戶的信任感。
針對(duì)這種店態(tài),業(yè)之峰拿出了龐大的計(jì)劃,3年之內(nèi)要新開(kāi)30個(gè)萬(wàn)米超級(jí)新物種大店,10年之內(nèi)開(kāi)新100個(gè),通過(guò)10年左右的努力,打造千億市值。
其中一個(gè)部署是,業(yè)之峰正在推行超級(jí)供應(yīng)鏈,首批合作20家,包括:
公牛電器、德?tīng)柕匕?、盧森地板、生活家地板、森德新風(fēng)地暖、天東門(mén)窗、美的電器、奧普家居、箭牌衛(wèi)浴、惠達(dá)衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、冠珠瓷磚、依諾瓷磚、TATA木門(mén)、志邦家居、歐派家居、方太電器等。
針對(duì)合作品牌的篩選,業(yè)之峰有自己的判斷,首先要求理念相親,高度契合;其次是產(chǎn)品線要長(zhǎng),頭部品牌;第三要倒逼供應(yīng)鏈,把經(jīng)銷商變成服務(wù)商。
在百億計(jì)劃里,根據(jù)地戰(zhàn)略值得關(guān)注,顧名思義,根據(jù)地也就是優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),以前業(yè)之峰擴(kuò)張比較快,有29個(gè)直營(yíng)城市,曾經(jīng)想做百城百店百億。
現(xiàn)在改成“十全十美十城百億”,也就是不攤大餅,而是把優(yōu)勢(shì)城市做到強(qiáng),一個(gè)城市拿下10億的規(guī)模。
據(jù)了解,北京、成都、青島、濟(jì)南、石家莊、西安、天津等7個(gè)城市,目前是業(yè)之峰的根據(jù)地,同時(shí)正在孵化南京、武漢、大連等區(qū)域。
橫向?qū)Ρ葋?lái)看,我們認(rèn)為,業(yè)之峰屬于頗具創(chuàng)新精神與落地能力的公司,較早推行十年質(zhì)保、入住環(huán)保和全程管家等服務(wù)。
配套措施還有:陽(yáng)光8小時(shí)服務(wù)機(jī)制、蜂巢APP系統(tǒng)、大質(zhì)檢中心等,一定程度上提升了品牌口碑,助推業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
其中的入住環(huán)保,會(huì)在客戶入住之前,做好空氣治理。2020年做直播,老板出面,連續(xù)多場(chǎng),同時(shí)還把鈞哥商城孵化到一定程度。董事長(zhǎng)自己開(kāi)自媒體,接受投訴。
這兩家,都是當(dāng)前裝修界有代表性的主角,更得要的是,他們都有打造一家基業(yè)長(zhǎng)青品牌的雄心與計(jì)劃,并付諸了持久的努力。
但無(wú)論如何,300億的目標(biāo),無(wú)論是家居制造類品牌,還是裝修公司,這都是比較高的巔峰,難度肯定不言而喻的。
一是大部分一二線城市里,都有硬核的角色,而且不止一家,部分城市里至少有幾十家非常強(qiáng)的公司在競(jìng)爭(zhēng)。
前段時(shí)間,我們出過(guò)一份《裝修行業(yè)研究報(bào)告》,其中梳理了20多家重點(diǎn)公司的情況,都有自己得力的業(yè)務(wù)與占據(jù)優(yōu)勢(shì)的城市。
圣都、業(yè)之峰要想在當(dāng)前的體量上翻幾倍,不僅要從中小裝企手上搶業(yè)務(wù),淘汰部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司;而且還要從其他高手那里爭(zhēng)份額,越往后走,難度越大。
二是對(duì)人的要求會(huì)非常高,尤其是對(duì)各個(gè)城市的總經(jīng)理與核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),要求非常高。只有人的問(wèn)題解決了,業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題才能有好的答案。
而這樣的人才又是稀缺的,自己培養(yǎng),會(huì)比較慢。從同行那里挖,付出的代價(jià)可能比較大,還會(huì)面臨磨合、跳槽等難題??缧袠I(yè)引進(jìn)骨干,能不能適應(yīng)依然存在變數(shù)。
這估計(jì)是一個(gè)充滿考驗(yàn),同時(shí)又需要投入較長(zhǎng)時(shí)間的工作。
三是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況下,百億級(jí)的裝企需要消費(fèi)者品牌的出現(xiàn),要具備更強(qiáng)大的客戶號(hào)召能力,以及口碑粘性,而不是走短線成交的老路。
要讓人們看到,裝修業(yè)務(wù)也可以做口碑、也可以有老客戶、有品牌號(hào)召力。
四是盈利模式可能要做豐富、要調(diào)整,原來(lái)的裝企主要是靠裝企項(xiàng)目賺錢(qián),僅這個(gè)其實(shí)面臨很多不確定性。
未來(lái)的大型裝企,要增強(qiáng)家具、軟裝、建材等產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)規(guī)模。
現(xiàn)在一些家居品牌的大商,能在一個(gè)城市里實(shí)現(xiàn)年銷售額幾個(gè)億,裝企手上掌握了數(shù)量可觀的精準(zhǔn)客戶,也是有這個(gè)潛力的。
但要做到這一點(diǎn),不僅考驗(yàn)供應(yīng)鏈的能力,能不能交付、質(zhì)量有沒(méi)有足夠的保障;同時(shí)對(duì)裝企的整體交付質(zhì)量、服務(wù)與口碑提出了更高的要求。
因?yàn)闆](méi)有口碑,零售上量的可能性會(huì)很小。
那么,國(guó)內(nèi)有沒(méi)有可能出現(xiàn)幾百億規(guī)模的裝修企業(yè)?
答案是肯定的,回望前面這些年,就可以看出,市場(chǎng)集中度明顯提升,一二梯隊(duì)的裝修公司正占據(jù)越來(lái)越高的份額,很多中小裝企與游擊隊(duì),生存空間越漸狹窄。
這一點(diǎn),得益于裝企大品牌正在出現(xiàn),以及業(yè)主更強(qiáng)烈的品牌消費(fèi)意識(shí)。
(文章來(lái)源:大材研究 侵刪)
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