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19世紀(jì)，美國哲學(xué)家梭羅選擇在瓦爾登湖隱居，這樣自然、簡單的生活狀態(tài)被奉為詩意的棲居方式，令人一度心神往之。在21世紀(jì)的今天，科技發(fā)展迅猛，歲月流變，人工智能不再是“水中月、鏡中花”，而是正在逐漸走進(jìn)“百姓家”，數(shù)智化的煙火人間便成為人們對美好生活方式的一種向往。
如今，隨著人們需求多元化發(fā)展，家居的生態(tài)模式不斷往智能化、個性化延伸。智能家居開始從單一的產(chǎn)品智能到實(shí)現(xiàn)全屋智能互聯(lián)互通的路徑探索，如今全屋智能被認(rèn)為是智能家居的4.0時代，更有經(jīng)濟(jì)觀察家認(rèn)為“全屋智能是智能家居的高級形態(tài)，也是發(fā)展方向。”
值得注意的是，如今被資本圈、科技圈熱論的元宇宙聲稱可適用任意場景，一旦元宇宙生態(tài)發(fā)展成熟，家庭場景必然是落地的不二之選，未來VR ( 虛擬現(xiàn)實(shí) ) 將如何改寫智能家居發(fā)展趨勢尚可期待。
全屋智能的前景如何，從智能家居的硬件設(shè)備出貨情況便可顯露端倪。據(jù)IDC《中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告》顯示，2021年上半年中國智能家居設(shè)備市場出貨量約1億臺，同比增長13.7%；2021全年預(yù)計出貨量2.3億臺，同比增長14.6%。預(yù)計未來五年中國智能家居設(shè)備市場出貨量將以21.4%的復(fù)合增長率持續(xù)增長，2025年市場出貨量將接近5.4億臺。
什么是全屋智能？
以睡覺狀態(tài)為例，晚上外界溫度降低，手腕上戴著的智能手環(huán)檢測到你體溫降低，這時家中的傳感器設(shè)備已自動感知室內(nèi)溫度的下降，人工智能(AI)系統(tǒng)就會根據(jù)體溫信息和室內(nèi)溫度信息自動計算出適宜睡眠的溫度和濕度，并智能調(diào)控空調(diào)和加濕器等設(shè)備，整個過程下來你無需清醒起身去操作，安心入睡即可。這一過程處于無感交互的狀態(tài)，是全屋智能的終極形態(tài)，但現(xiàn)今階段的全屋智能更多呈現(xiàn)的是人機(jī)交互的方式。
實(shí)現(xiàn)全屋智能需要統(tǒng)一人工智能中樞，同時需要攝像頭、通訊芯片等硬件設(shè)施及深度學(xué)習(xí)、交互語言和圖像理解等多領(lǐng)域技術(shù)的集成。
全屋智能，如同安防行業(yè)特征一般，它是極其碎片化的市場。這個碎片化體現(xiàn)不僅在用戶群體的多元化，也體現(xiàn)在硬件、通訊設(shè)備和平臺系統(tǒng)要緊密結(jié)合、種類繁多。在智能化背景下，僅前端智能容易形成帶智能算法的封閉硬件；僅做平臺，又無法形成用邊緣節(jié)點(diǎn)作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)感知系統(tǒng)、抓取有效信息、建立特征庫的眼睛。
其市場雖處于碎片化特征，但實(shí)現(xiàn)全屋智能需要的卻是全面聯(lián)動，因?yàn)锳的電器遙控器無法調(diào)動B的電器設(shè)備正常工作，這便是全屋智能的難點(diǎn)所在。這一難點(diǎn)勢必是進(jìn)軍該領(lǐng)域的玩家必要攻克的難關(guān)，謀求跨界合作還是說服消費(fèi)化多元化的用戶使用同一生態(tài)，這是一道攸關(guān)未來發(fā)展的選擇題，稍微決策出現(xiàn)失誤就會像水龍頭，方向轉(zhuǎn)錯，水深火熱。
智能家居的兩大焦點(diǎn)：小米和華為
入駐全屋智能玩家大致分為七個陣營，以華為、小米為代表的通訊設(shè)備企業(yè)；以海爾、美的為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)；螢石、樂橙等從安防巨頭業(yè)務(wù)中剝離出來深耕智能家居的公司；以阿里、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；以涂鴉、艾拉、雅觀為代表的AloT(人工智能+ 物聯(lián)網(wǎng))科技公司；碧桂園、恒大高科等房地產(chǎn)商也紛紛加入其中，同時也出現(xiàn)了歐瑞博、綠米等眾多新生玩家面孔；
眾多玩家各有所長，進(jìn)軍智能家居市場后的玩法也不盡相同，其中小米、華為等在智能家居這一賽道的布局動向頗受關(guān)注。
小米可以說是智能家居先行者，2013年，小米企業(yè)開始著重AloT生態(tài)的布局，率先以智能家居作為戰(zhàn)略布局步，主要圍繞硬件+軟件+服務(wù)，統(tǒng)一智能生態(tài)平臺的標(biāo)準(zhǔn)、接口、存儲與控制中心，其中“統(tǒng)一智能生態(tài)平臺”的接口則是通過手機(jī)，小米創(chuàng)始人、CEO雷軍曾表示，小米目標(biāo)是讓用戶能夠以手機(jī)為中心，連接所有的智能設(shè)備。“手機(jī)連接一切”，這樣便解決了智能設(shè)備入口繁雜的問題。
小米業(yè)務(wù)圍繞智能音箱、智能大家電、智能小家電、影視娛樂、智能照明和智能安防六大類型。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2020年三季度，智能家居廠商市場份額中小米保持，中國市場占比達(dá)到16.3%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院表示，小米科技的智能設(shè)備連接數(shù)穩(wěn)居全球，實(shí)現(xiàn)全球大物聯(lián)網(wǎng)平臺。與此同時，2020年小米智能電視出貨量達(dá)到1200萬臺，連續(xù)八個季度穩(wěn)居國內(nèi)出貨量。值得注意的是，小米市場份額與緊隨其后的海爾、美的相差不大，美的、海爾能否實(shí)現(xiàn)反超仍留懸念。
小米布局智能家居生態(tài)鏈也是進(jìn)軍智能家居市場的打法之一。事實(shí)證明，這個打法很漂亮，綠米、創(chuàng)米、華米、紫米、石頭科技等小米生態(tài)鏈企業(yè)涉足智能家居各個市場，深耕家電、視頻監(jiān)控、出入口控制等細(xì)分領(lǐng)域，“術(shù)業(yè)有專攻”，小米不持有這些公司股權(quán)，但這些公司在小米這個生態(tài)大環(huán)境中共生存，這樣一來，用戶雖選擇了小米旗下不同品牌的家居產(chǎn)品，仍然可以通過手機(jī)連接其他智能設(shè)備，有利于打破“設(shè)備孤島”僵局。
綜合來看，打造小米生態(tài)鏈便是小米進(jìn)軍智能家居市場的一張王牌，這張王牌建立起的品牌壁壘，可以使小米短時間內(nèi)處于不敗之地。
華為進(jìn)軍智能家居市場的玩法與小米不盡相同，舉個通俗的比喻，同樣是團(tuán)建，小米是你們想玩什么就玩什么，但是條件是要在我家玩；華為則是你們想玩什么，我去給你們搭平臺、造氛圍。華為拿自己擅長的事情尋求跨界合作，從而達(dá)成合作共贏。
為典型的當(dāng)屬華為與美的之間的跨界合作，今年3月初，華為與家電巨頭美的達(dá)成跨界合作，美的宣稱已將智能家電全品類全面接入華為鴻蒙系統(tǒng)，并在4月份大批量上市。據(jù)華為2019半年業(yè)績報告顯示，華為HiLink生態(tài)已經(jīng)匯集260+品牌、500多款產(chǎn)品，吸引用戶3000萬+，連接IoT設(shè)備超過了1.4億。
為支持合作伙伴落地全屋智能，華為設(shè)置了方舟實(shí)驗(yàn)室，提供產(chǎn)品設(shè)計、射頻調(diào)測、協(xié)議測試、場景設(shè)計、產(chǎn)品場景陳列設(shè)計等支持。華為表示，希望打造一個跨品類、跨廠家、跨平臺的操作系統(tǒng)，讓不同品類的家電都能跑同樣的應(yīng)用，以此讓整個生態(tài)圈無需重組就能提升用戶的使用體驗(yàn)。
結(jié)語
2020年全屋智能概念興起，這一風(fēng)口出現(xiàn)吸引了眾多玩家加入。在智能家居市場這條龐大的賽道上，想要實(shí)現(xiàn)全屋智能愿景，平臺、生態(tài)、芯片、操作系統(tǒng)這些要素缺一不可，“一花獨(dú)放不是春”，一家企業(yè)實(shí)力終歸有限，合作共贏之時，或是全屋智能真正實(shí)現(xiàn)之日。
(文章來源：智安物聯(lián)網(wǎng) 侵刪)
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