200億涂料巨頭“開(kāi)展一毛錢節(jié)約計(jì)劃”，減緩凈利下降祭洪荒之力

時(shí)間：2022-10-08 15:31:46 類型：瀏覽量：5176

今年上半年，面對(duì)疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷等不利因素的影響，整個(gè)涂料、建材行業(yè)利潤(rùn)都在大幅下降。

去年，營(yíng)收突破200億的北新建材，今年上半年，北新建材實(shí)現(xiàn)營(yíng)收103.73億元，同比增長(zhǎng)2.4%，業(yè)績(jī)平穩(wěn)。

北新建材主營(yíng)業(yè)務(wù)包括石膏板、龍骨、防水卷材，今年上半年，這三項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為70.62億元、13.40億元、11.83億元，同比增長(zhǎng)8.07%、-0.49%、-9.83%。

上半年，北新建材營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)2.4%，但營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)速度。這使得北新建材上半年凈利潤(rùn)同比下降了11.04%

上半年，北新建材的營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)了8.26%，而營(yíng)業(yè)成本上漲，毛利率下降不可避免，其中北新建材石膏板營(yíng)業(yè)成本增速快，同比增長(zhǎng)了15.96%，龍骨營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)1.45%；營(yíng)業(yè)成本增速超過(guò)營(yíng)收增速，直接導(dǎo)致毛利率下滑近4個(gè)百分點(diǎn)。

營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)遠(yuǎn)超營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，終導(dǎo)致北新建材上半年的凈利潤(rùn)僅為16.37億元，同比下降了11.04%。

為扭轉(zhuǎn)凈利下降，完成全年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，北新建材黨委號(hào)召旗下所有企業(yè)貫徹落實(shí)“顆粒歸倉(cāng)”，助力北新降本增效，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按時(shí)完成。旗下企業(yè)為了降本增效，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，祭出洪荒之力，有的開(kāi)展一毛錢節(jié)約計(jì)劃，有的開(kāi)源節(jié)流爭(zhēng)取補(bǔ)貼，有的精細(xì)化生產(chǎn)、提前停爐，余溫缺膠……

一毛錢節(jié)約計(jì)劃

泰山石膏（銅陵）有限公司貫徹落實(shí)“顆粒歸倉(cāng)”，堅(jiān)持深化 “一毛錢節(jié)約計(jì)劃”，深挖降本增效潛力。

一毛錢節(jié)約計(jì)劃成效顯著。2022年上半年，泰山系列產(chǎn)品的銷售同比增加12.66%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.41%。

爭(zhēng)取補(bǔ)貼。踐行綠色發(fā)展，積極爭(zhēng)取綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策補(bǔ)貼，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

采購(gòu)降本。加大脫硫石膏資源的挖掘力度，縮短供應(yīng)鏈，避免中間商加價(jià)。與國(guó)電、九華電廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低石膏采購(gòu)成本。

工藝降本。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理調(diào)整優(yōu)化原料配方，有效降低生產(chǎn)成本。

管理降本。加強(qiáng)節(jié)能增效宣傳，營(yíng)造節(jié)能增效氛圍，公司員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙做起，有效降低辦公費(fèi)用。

優(yōu)化降本。按照“泰山攀登”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)GFP、分解甲醛、玻璃纖維布等高端品牌的生產(chǎn)銷售工作。

開(kāi)源節(jié)流爭(zhēng)取補(bǔ)貼

北新建材（昆明）有限公司堅(jiān)持將黨建融入經(jīng)營(yíng)管理，在貫徹落實(shí)“顆粒歸倉(cāng)”中，順利完成“增節(jié)降”目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)雙提升。

今年上半年，昆明北新高端家裝系列石膏板銷量同比增長(zhǎng)65.24%，普通家裝系列石膏板銷量同比增長(zhǎng)58.08%。

爭(zhēng)取補(bǔ)貼。2020年以來(lái)，昆明北新組織各部門對(duì)當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，結(jié)合本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)各類優(yōu)惠政策及時(shí)申報(bào)、密切跟進(jìn)、積極爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)政府優(yōu)惠政策補(bǔ)貼應(yīng)得盡得。

比價(jià)采購(gòu)。多元化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，對(duì)滇東、黔西、黔北地區(qū)等地石膏資源進(jìn)行考察調(diào)研，與云貴地區(qū)3家供應(yīng)商簽訂供貨合同，解決了脫硫石膏供應(yīng)商單一的問(wèn)題。通過(guò)吸潮實(shí)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商原材料進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)及市場(chǎng)使用產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題的原材料堅(jiān)決停用。對(duì)比不同供應(yīng)商的脫硫石膏和運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)，以質(zhì)量為首要原則，通過(guò)多次談判議價(jià)逐步降低脫硫石膏的采購(gòu)價(jià)格。

技改降本。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線員工的操作熟練度，繼而提高產(chǎn)品成型效率，將板頭長(zhǎng)度由22米減少至14米；提高控溫水平，投入產(chǎn)出率提升0.67%。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改造混合機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及干濕料添加路徑和方式，減少混合機(jī)掉塊次數(shù)；采用測(cè)長(zhǎng)切斷技術(shù)，避免出現(xiàn)長(zhǎng)短板；提高分切和封邊能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升，并且有效提高產(chǎn)品合格率；改進(jìn)沸騰爐和風(fēng)煤配比，降低煤耗0.181千克/平方米。

提升銷量。堅(jiān)持制高點(diǎn)戰(zhàn)略，搶占高端市場(chǎng)；堅(jiān)持四個(gè)賽道管理，從工程批發(fā)、家裝零售、城市項(xiàng)目、縣鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)四個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)銷售細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)從“公裝市場(chǎng)向家裝市場(chǎng)、從城市市場(chǎng)到縣鄉(xiāng)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變；加大縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的人財(cái)物投入，全面鋪貨，占領(lǐng)市場(chǎng)。

提前停爐，余溫制膠

北新防水（江西）有限公司堅(jiān)決貫徹顆粒歸倉(cāng)降本增效中，號(hào)召全體員工立足崗位，降本增效從我做起。

精細(xì)管控降成本。控制生產(chǎn)流程、減少?gòu)U品產(chǎn)生?？刂浦颇z過(guò)程和制膠時(shí)間，嚴(yán)格按照配方流程、數(shù)量進(jìn)行精細(xì)化控制，杜絕少加、多加和浪費(fèi)原材料的情況；控制成型過(guò)程，減少?gòu)U品產(chǎn)生，嚴(yán)格控制卷材的長(zhǎng)度、寬度、厚度，實(shí)現(xiàn)降本降耗。減少待機(jī)能耗、節(jié)約使用能源。重新調(diào)整制膠時(shí)間，提前2小時(shí)制膠并提前停爐，利用鍋爐的余溫來(lái)制膠，每天可節(jié)省鍋爐燃燒5小時(shí)所需的天燃?xì)狻p少?gòu)U棄物，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。從成型線產(chǎn)出的廢品全部回罐重新制膠。增設(shè)變頻方案，改變裝機(jī)容量，完成后相關(guān)設(shè)備能耗降低15%以上。

優(yōu)化配方降成本。優(yōu)化SBS熱熔卷材配方、濕鋪和自粘類卷材配方、非固化配方降低成本。依據(jù)市場(chǎng)反饋使用情況并參考現(xiàn)場(chǎng)施工性能來(lái)調(diào)整優(yōu)化配方體系，從而達(dá)到降本增效。

集中采購(gòu)降成本。通過(guò)多方比價(jià)引入新供應(yīng)商來(lái)降低成本。優(yōu)化包裝，在便于運(yùn)輸和實(shí)用的同時(shí)降低成本。關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，通過(guò)北新防水總部進(jìn)行集中采購(gòu)，在物料低價(jià)時(shí)鎖價(jià)，從而降低采購(gòu)成本。

水電能省就省，銷量能漲就漲

泰山石膏（南通）有限公司圍繞“一毛錢節(jié)約計(jì)劃”，從管理、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等四個(gè)方面制定多項(xiàng)舉措，努力實(shí)現(xiàn)降本增收目標(biāo)。2022年1至8月，泰山牌銷量同比上升35%，輕鋼龍骨銷售額同比上升18.7%。

人走電斷，無(wú)紙辦公。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，壓減管理費(fèi)用。節(jié)約用水、用電，做到人走斷電；節(jié)約辦公耗材，推進(jìn)無(wú)紙化辦公；節(jié)約用車費(fèi)用，綜合利用公車出行；申請(qǐng)獲取長(zhǎng)江水取水資格，降低自來(lái)水用量。2022年1至8月，用水量同比下降29.5%，管理費(fèi)用同比下降2%。

需要不需要、能不能減少、該不該丟棄。大力推動(dòng)精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，從需要不需要、能不能減少、該不該丟棄三個(gè)方面思考，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。在原料定額的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)控制能力，包括生產(chǎn)中護(hù)面紙余紙量控制、板材切斷長(zhǎng)度波動(dòng)、設(shè)備開(kāi)停時(shí)間精確控制等。分析日常工作中的每一個(gè)作業(yè)行為，提高一次性成功率。2022年1至8月，電耗同比下降9.49%，標(biāo)煤?jiǎn)魏耐认陆?.23%。

戰(zhàn)略集采降成本。依托泰山石膏總部與工業(yè)品一站式服務(wù)平臺(tái)建立的合作關(guān)系，保障備品備件的低價(jià)格、高品質(zhì)和及時(shí)性。對(duì)采購(gòu)商品在網(wǎng)上公開(kāi)詢價(jià)，公平公正、公開(kāi)透明，達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的。通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作來(lái)降低原材料成本。

精耕市場(chǎng)多創(chuàng)收。堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，圍繞上爭(zhēng)下壓這條主線，細(xì)分渠道工程市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增效促量，并通過(guò)四級(jí)價(jià)格管控激發(fā)客戶積極性；加強(qiáng)引導(dǎo)客戶從坐商到行商的轉(zhuǎn)變；深耕戰(zhàn)略合作；精耕市場(chǎng)以達(dá)到促量、提高占有率的目的。

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