恒大欠這4家企業(yè)218億！陶企的下一個(gè)“雷區(qū)”會(huì)不會(huì)是它？

時(shí)間：2022-06-21 10:42:09 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：11136

租金、獲客成本不斷上漲，如何在零售之余挖掘新的增長(zhǎng)空間？不少陶企和經(jīng)銷(xiāo)商將眼光投向了家裝渠道。近年來(lái)，越來(lái)越多陶瓷品牌主動(dòng)擁抱裝企并與之形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，而經(jīng)銷(xiāo)商也積極開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)匮b企以獲取更多資源和流量。

然而過(guò)去一年，裝企的日子并不好過(guò)。

陶城君統(tǒng)計(jì)多家裝飾裝修企業(yè)發(fā)布的2021年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，多家裝企的凈利潤(rùn)均同比下滑，其中高下滑幅度達(dá)1588.98%，虧損幅度大的企業(yè)超55億元虧。而據(jù)人民法院公告網(wǎng)信息，2022年1-5月，全國(guó)已有18家裝修公司宣告破產(chǎn)。

恒大暴雷的影響仍在持續(xù)，跨界巨頭的加入和頭部家居企業(yè)的擴(kuò)張，也讓裝企們面臨更大的生存挑戰(zhàn)。隨著家裝渠道成為眾爭(zhēng)之地，如何在加深裝企合作、搶占更多流量的同時(shí)做好風(fēng)控，用理性、合規(guī)的方式擁抱這一渠道，或許也是陶企需要思考的重要問(wèn)題。

4家裝企被恒大欠了218億

有裝企虧損超55億

2021年，裝飾裝修企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)整體并不樂(lè)觀。陶城君梳理了多家年報(bào)發(fā)現(xiàn)，相比2020年，多家裝企出現(xiàn)虧損，2家企業(yè)凈利潤(rùn)同比下滑超過(guò)1000%。其中，下滑幅度高的達(dá)1588.98%，虧損幅度大的企業(yè)虧損超55億元。

除企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)策略、原材料漲價(jià)等因素外，手持大量出險(xiǎn)房企應(yīng)收款項(xiàng)卻無(wú)法收回，成為裝企虧損的重要原因。

截至2021年12月31日，多家裝企還持有巨額恒大應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)、尚未結(jié)算的存貨工程款等應(yīng)收債權(quán)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2021年底，金螳螂、廣田、寶鷹、全筑4家企業(yè)分別持有恒大應(yīng)收債權(quán)77.3億元、58.64億元、41.84億元、40.58億元，合計(jì)達(dá)218億元。

受恒大債務(wù)危機(jī)影響，多家裝企應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，流動(dòng)性壓力加劇，甚至面臨經(jīng)營(yíng)困境。今年5月底，廣田集團(tuán)就因無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)而被債權(quán)人要求申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

巨頭入局、頭部擴(kuò)張，

家裝賽道淘汰賽加劇

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，由于一二線城市存量房市場(chǎng)改造需求提升，三四線城市增量市場(chǎng)需求持續(xù)釋放，2025年家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到37817億元。然而現(xiàn)實(shí)中卻少有裝企能吃到這波紅利，不少裝企反而面臨著市場(chǎng)萎縮、接單數(shù)量大幅減少等難題，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難。

陶城君統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2022年1-5月，全國(guó)已有18家裝修公司宣告破產(chǎn)。自2020年以來(lái)，在這18家破產(chǎn)的裝修企業(yè)中，有9家拖欠材料供應(yīng)商貨款，產(chǎn)生訴訟情況，涉案金額達(dá)3853萬(wàn)元。

一方面，由于在成本上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，生存空間相對(duì)狹窄，中小型裝企更容易被市場(chǎng)淘汰，客流往往流向了頭部企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)，；而另一方面，跨界巨頭的入局，也對(duì)家裝行業(yè)的格局產(chǎn)生了重要影響。

貝殼在今年4月宣布完成對(duì)家居品牌圣都家裝的收購(gòu)，而在此之前，貝殼對(duì)家裝業(yè)務(wù)已有多種探索；阿里巴巴的“躺平”，提出了三年一萬(wàn)億的戰(zhàn)略，其業(yè)務(wù)涵蓋家裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、家裝后服務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)；紅星美凱龍把家裝提為業(yè)務(wù)，提出要靠家裝業(yè)務(wù)打造第二增長(zhǎng)曲線”……

跨界巨頭憑借自身的流量、數(shù)據(jù)、資金等優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)頭部裝企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無(wú)疑也將大大家裝市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”。

家裝渠道

會(huì)不會(huì)成為陶企的下一個(gè)雷區(qū)？

整裝快速崛起的趨勢(shì)下，陶瓷企業(yè)也紛紛與大型裝飾公司走上合作道路。近年來(lái)，不少陶瓷企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)擁抱裝企，通過(guò)成為戰(zhàn)略合作伙伴或聯(lián)盟的方式，加快布局、拓展家裝渠道。除了積極與裝企展開(kāi)合作，推出渠道專(zhuān)屬產(chǎn)品與價(jià)格體系外，陶瓷企業(yè)也在驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商與當(dāng)?shù)匦⌒驼b、家裝公司、設(shè)計(jì)工作室合作，以搶占當(dāng)?shù)氐牧髁咳肟凇?/span>

然而受大客戶債務(wù)違約、國(guó)內(nèi)疫情及建筑材料價(jià)格持續(xù)上升等綜合影響，裝修裝飾行業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如何在加深裝企合作、搶占更多流量的同時(shí)做好風(fēng)控，用理性、合規(guī)的方式擁抱這一渠道，也是陶企需要思考的重要問(wèn)題。

與裝修公司合作，作為材料供應(yīng)商的陶企無(wú)疑也承受著巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在合作前要對(duì)公司的資歷、背景進(jìn)行重點(diǎn)考核，注意考察裝飾公司的實(shí)力和運(yùn)作模式，盡量選擇當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口碑較好的公司，不要盲目相信公司的廣告宣傳。

同時(shí)，多了解一下他們合作的客戶類(lèi)型，如果其客戶多為納入國(guó)家三條紅線的房地產(chǎn)商，就要更加注重風(fēng)險(xiǎn)把控和交易額度，并盡量縮短賬期。

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(文章來(lái)源：陶城報(bào) 侵刪)

陶城報(bào)

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