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時間的腳步邁入2022年，在行業(yè)洗牌的大勢之下，頭部陶企們都在加快擴(kuò)張兼并、拓展版圖的腳步。未來，巨頭之間的競爭、新舊勢力的競爭、國內(nèi)外的競爭等將加重陶瓷企業(yè)分化，強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢更加明顯。
在復(fù)雜的環(huán)境市場變化下，大將軍瓷磚以高效前瞻的品牌戰(zhàn)略布局，于變局中開新局，立足“一線大品牌，七星高品質(zhì)”全新定位，力爭用5年的時間，實現(xiàn)大將軍品牌單品牌年銷售額突破50億的目標(biāo)。
以下，看大將軍瓷磚以老品牌底蘊(yùn)進(jìn)行一次新品牌形象重建的策略。
PART 1
進(jìn)軍一線大品牌，形成強(qiáng)認(rèn)知
日前，在“七星驅(qū)動 創(chuàng)定未來”大將軍瓷磚超級戰(zhàn)略升維營銷峰會上，歐睿信息咨詢（上海）有限公司經(jīng)過專業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)研和市場分析，授予了大將軍瓷磚品牌“一線品牌”權(quán)威認(rèn)證。
大將軍瓷磚由此推出全新定位——“一線大品牌，七星高品質(zhì)”。
沿著這個品牌定位出發(fā)，往前去推導(dǎo)大將軍瓷磚想在用戶乃至大眾心目中建立起的品牌角色，便是戰(zhàn)略上建立一線大品牌形象，形成足夠強(qiáng)大的信任壁壘；戰(zhàn)術(shù)上聚焦高品質(zhì)產(chǎn)品，讓消費者獲得良好的消費體驗，達(dá)成心智共識。
當(dāng)下的消費群體已經(jīng)年輕化、知識化，85、90后成為購買主力，對飽經(jīng)各種價格戰(zhàn)洗禮的他們而言，越來越注重產(chǎn)品的品質(zhì)本身。要滿足他們的需求，首先必須改變觀念，選擇真正以消費者需要為導(dǎo)向的研發(fā)模型。
而大將軍瓷磚一直堅持以產(chǎn)品為核心競爭力，將產(chǎn)品力全面升維，通過產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新能力，并穩(wěn)定輸出高品質(zhì)產(chǎn)品，推動了建陶行業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
可以說，大將軍瓷磚將高品質(zhì)和一線大品牌作為自己品牌建設(shè)的核心抓手，不僅是基于自身優(yōu)勢，二則把握了消費者核心決策因素。“一線大品牌，七星高品質(zhì)”的定位是一次關(guān)鍵“爆破”，對內(nèi)堅定大將軍瓷磚的品牌方向，對外建立大眾強(qiáng)認(rèn)知，形成強(qiáng)大的品牌勢能。
PART 2
以強(qiáng)勁綜合實力，全面輸出賦能
一線品牌并不單單意味著一個陣營，更意味著在這個陣營里面的企業(yè)實力。大將軍瓷磚進(jìn)軍一線品牌，意味著其在生產(chǎn)、管理、品牌、渠道等綜合實力已經(jīng)提升到或者接近一線品牌的高度。
其一，依托集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)能背景，大將軍瓷磚擁有三大生產(chǎn)基地、占地3500多畝，全線采用智能生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)能超1億㎡，在生產(chǎn)、研發(fā)制造等環(huán)節(jié)均領(lǐng)先國際水準(zhǔn)。
而將軍陶瓷集團(tuán)2020年斥資超10億元，采用意大利薩克米Continua+連續(xù)成型、摩德娜MDS雙層窯爐、美嘉多通道高清噴墨機(jī)等全球先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，打造了行業(yè)一流的巖板研發(fā)智造基地，為整個行業(yè)發(fā)展起到推動作用。
其二，大將軍瓷磚重構(gòu)經(jīng)營思維，打造全新運營模式，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。依托將軍陶瓷集團(tuán)獨立的物流體系，六大“中心倉”輻射全國，方便客戶提貨，降低物流成本，為合作伙伴減壓，實現(xiàn)輕松盈利。
其三，對于終端市場，大將軍瓷磚一直極具前瞻性與領(lǐng)先性，打造全品類、全規(guī)格、全應(yīng)用的巖板瓷磚產(chǎn)品，客戶可根據(jù)不同市場、不同渠道匹配不同產(chǎn)品組合，以滿足不同層次的消費需求，打造多元化的場景應(yīng)用。
其四，大將軍瓷磚高度重視服務(wù)力，為終端提供建店支持、運營幫扶、培訓(xùn)指導(dǎo)、品牌保障在內(nèi)的全方位幫扶，讓不同階段的經(jīng)銷商都能夠借助總部平臺放心創(chuàng)業(yè)。今年3月24日，大將軍瓷磚首場線上直播招商，2小時便成功鎖定意向城市156城，也展示了大將軍品牌強(qiáng)勁的競爭力。
立足“一線大品牌，七星高品質(zhì)”全新定位，大將軍瓷磚進(jìn)一步構(gòu)架品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、人才等五大競爭格局，進(jìn)行全面提升和輸出賦能。
PART 3
持續(xù)發(fā)力，加速規(guī)?；瘮U(kuò)張
大品牌要改變品牌角色或?qū)傩?，需要在漫長時間中，伴隨內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展變化，外部的認(rèn)知碰撞與爭論，終達(dá)成新的品牌共識。
對大將軍瓷磚來說，“一線大品牌，七星高品質(zhì)”不止是一個定位，也是一個新的開始，代表其接下來的一系列品牌經(jīng)營動作，將從埋頭走路的務(wù)實生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)化為以消費者為核心，以品牌為導(dǎo)向的體系化經(jīng)營模式。
也需要大將軍瓷磚在新產(chǎn)品和新戰(zhàn)略方向上持續(xù)發(fā)力，來一點點拉近大眾對大將軍瓷磚的一線大品牌感知。
而隨著新戰(zhàn)略、新模式、新布局的落地，外部與內(nèi)部的品牌勢能形成后，大將軍瓷磚將進(jìn)一步加速規(guī)模化擴(kuò)張，開創(chuàng)市場全新格局。甚至或?qū)⒏淖兲沾墒袌龅纳鎽B(tài)勢和競爭法則，開啟建陶行業(yè)將軍新紀(jì)元。
持續(xù)良性循環(huán)的終結(jié)果，是品牌再造。期待戰(zhàn)略升級后的大將軍瓷磚品牌，塑造行業(yè)一線品牌標(biāo)桿，建設(shè)產(chǎn)品高品質(zhì)形象，實現(xiàn)“新”品牌的破圈。
(文章來源： 陶瓷資訊 侵刪)
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