巴德士集團董事長方學平
01
涂料行業(yè)共生共榮
有一種觀點認為，目前中國涂料行業(yè)正處于深度洗牌階段，未來整個行業(yè)能夠存活的企業(yè)不過百家。對此，巴德士董事長方學平表示，雖然涂料行業(yè)競爭越來越激烈，這是一個不爭的事實，但中國人口眾多，地大物博，還是能夠容納一兩千家涂料企業(yè)長期生存和發(fā)展，并且每家企業(yè)都各有特色，在自身所處的細分領(lǐng)域做深做透。
近年來，隨著中國涂料行業(yè)迎來“資本時代”，國企、央企代表的國有資本，上市企業(yè)身后的社會資本，外資企業(yè)裹挾的外部資本等等，正在跑步前進，兼并收購風起云涌，外企、國資和民企未來將在中國涂料行業(yè)三分天下，這對包括巴德士在內(nèi)的民營涂料企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。
2018年，方學平曾說過一句話：“涂料行業(yè)永遠是朝陽行業(yè)?！比缃?，他還認為，“涂料行業(yè)是一個共生共榮的行業(yè)”，同行之間一定是競合關(guān)系，所以，不管是做品牌，還是做企業(yè)，應(yīng)該更多的在一起多交流、多溝通、反不正當競爭、反“內(nèi)卷”，只有這樣涂料行業(yè)才能健康、持續(xù)的發(fā)展下去。
專家分析，隨著國家大力扶持“專精特新”企業(yè)，對涂料行業(yè)而言是一大利好。只要每個涂料企業(yè)，認清自己的目標方向，并堅定地走下去，一定有美好的未來，但前提是不折騰，不跟風，找好自己的優(yōu)勢和差異化定位，再把優(yōu)勢發(fā)揮出來。
02
高質(zhì)量發(fā)展
今年開年，巴德士首次通過線上直播的方式連續(xù)三天召開了全國經(jīng)銷商營銷“云峰會”，包括裝飾涂料、家具漆、工程漆、工業(yè)漆等事業(yè)部，定調(diào)2022新目標，通過探討2022年后疫情時代的發(fā)展及機遇，為全國經(jīng)銷商合作伙伴帶來新動力，分享市場增量方向，打響虎年槍！
這表明，巴德士繼去年實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”目標之后，今年將延續(xù)這一發(fā)展思路。
據(jù)方學平介紹，去年巴德士集團增長20%左右，跟行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)相比不算很高，但是巴德士實現(xiàn)了有質(zhì)量的增長，沒有盲目追求過分的增長。特別是從去年下半年開始，巴德士通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓整個產(chǎn)品體系更有質(zhì)量、更有價值。
所謂“有質(zhì)量的增長”，即對戰(zhàn)略進行支撐的增長。據(jù)了解，去年巴德士為了實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，不管是家裝漆，還是工程漆等，都沒有在市場上刻意強調(diào)市場份額甚至“故意”放慢了增長速度，目的就是把增長控制在巴德士可控范圍內(nèi)。
2021年，涂料行業(yè)度過了艱難的一年。展望2022年，方學平認為“市場環(huán)境會更差”，特別是今年上半年，理由很簡單，涂料行業(yè)受房地產(chǎn)影響太大，如今已經(jīng)不能用“寒冬”來形容，簡直是“冰點”。但他對巴德士的發(fā)展充滿信心，認為“巴德士集團一定會更好”，理由是得益于去年下半年進行的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并全面啟動了“6+1”新賽道。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這是巴德士成立26年來重大的一次企業(yè)轉(zhuǎn)型。本次轉(zhuǎn)型會為巴德士帶來高質(zhì)量發(fā)展，被寄予厚望的“6+1”新賽道將成為巴德士未來的核心業(yè)務(wù)方向。
03
全面推進職業(yè)化
再好的戰(zhàn)略，也需要通過組織的力量和路徑來得以落實，在戰(zhàn)略確定之后，就需要對組織機構(gòu)和管控模型作出相應(yīng)的調(diào)整。
2022年，為了適應(yīng)新時代變化，以及“6+1”新賽道的全面落地，巴德士對裝飾涂料事業(yè)部組織架構(gòu)進行了一次重大調(diào)整。其中，肖俊出任巴德士裝飾涂料事業(yè)部“總經(jīng)理”，李海英、黃斌分別出任巴德士裝飾涂料事業(yè)部“副總經(jīng)理”。
“裝飾涂料這個品類，原來更多的是我參與管理，或者我在牽頭管理，但我認為隨著公司從去年下半年開始全面轉(zhuǎn)型升級，特別是向6+1’新賽道全面發(fā)力，那么就必須要徹底重塑裝飾涂料的組織架構(gòu)?！狈綄W平說。
巴德士創(chuàng)立于1996年，自創(chuàng)立以來，外界對巴德士的評價是老板凡事都親力親為、事必躬親，甚至董事長方學平一度被公認為涂料行業(yè)的“勞模”。對此，方學平笑著說，“今后我不會再是勞模了，因為我不再凡事親力親為，巴德士的未來一定是職業(yè)化、制度化?！?nbsp;
目前，巴德士沉淀了一大批在公司工作了5年以上甚至10年以上的骨干，不僅年輕，而且文化水平高，已經(jīng)完全能夠獨擋一面，而巴德士果斷對組織架構(gòu)進行變革，正是想通過變革，讓巴德士裝飾涂料事業(yè)部更加職業(yè)化，更有戰(zhàn)斗力。
據(jù)方學平介紹，他本人退出裝飾涂料事業(yè)部的營銷管理后，將回歸老本行——技術(shù)創(chuàng)新，當然不是指去實驗室干活，而是協(xié)助技術(shù)人員為他們提供思路和方向，確保巴德士在技術(shù)創(chuàng)新方面走的更快，走的更遠。方學平坦言“這才是他擅長的領(lǐng)域”，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，未來的巴德士一定是“專業(yè)的人去做專業(yè)的事”。
04
創(chuàng)新引領(lǐng)未來
眾所周知，改革開放40年，中國民營涂料發(fā)展30年，縱觀整個中國涂料產(chǎn)業(yè)，雖然中國涂料已經(jīng)在產(chǎn)量上成為了世界，但中國涂料產(chǎn)業(yè)大而不強是不爭的事實，中國只能算是涂料的應(yīng)用大國，與真正的涂料強國還有一定的差距。因此，在邁向世界涂料強國的道路上，我們依然任重而道遠。
不過，近年來，我們也欣喜地看到，在一些特定的領(lǐng)域，民族涂料已經(jīng)迅速跟上，國內(nèi)本土涂料品牌的市場占有率不斷提升，隨著國內(nèi)涂料企業(yè)綜合實力的強大，技術(shù)研發(fā)方面將不斷加大投入力度，特別是在關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)方面進行突破。巴德士就是這樣一個例子，不斷推動涂料技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
2016年，巴德士與國際化工巨頭DSM戰(zhàn)略合作，開發(fā)出更環(huán)保的低溫固化木器粉末涂料，成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者；2018年，巴德士木器粉末涂料首次實現(xiàn)在實木上表現(xiàn)透明效果、首次實現(xiàn)平面流平效果、首次實現(xiàn)粉末底+水性面的涂裝搭配；2020年，與德國巴斯夫（國際化工巨頭）簽署全面合作協(xié)議，搭建技術(shù)合作平臺，共同研發(fā)高性能水性木器涂料和水性工業(yè)涂料等系列產(chǎn)品；2021年，采用科思創(chuàng)生物基水性技術(shù)成功開發(fā)出了水性木器清漆、白漆、底漆、面漆等24款全體系生物基水漆環(huán)保產(chǎn)品……
相信，再過5-10年，中國本土涂料企業(yè)，一定會在更多的高端涂料細分領(lǐng)域迎來全面突破，民族涂料的發(fā)展未來可期，包括巴德士。
方學平說：“巴德士希望通過技術(shù)創(chuàng)新真正引領(lǐng)未來的發(fā)展，不排除在海外市場進行并購的可能，從而迅速提升在一些特定領(lǐng)域的技術(shù)水平。”據(jù)悉，全面進軍海外市場是巴德士未來5-10年的重要戰(zhàn)略之一，包括市場和技術(shù)方面，歐美企業(yè)在技術(shù)及市場應(yīng)用方面存在優(yōu)勢，如果通過并購手段，可以迅速拉近同西方國家的技術(shù)差距。
(文章來源： 涂料經(jīng) 侵刪)
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