13年前的一個夏天，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的洪長林，在對凈水機行業(yè)和定制門窗行業(yè)進行比較后，在“要做一個值得干一輩子長久的生意”的簡單沖動下，毅然選擇定制門窗行業(yè)。于是一個叫“美沃”的門窗品牌應(yīng)運而生。
13年后的春天，在佛山，美沃搶在幾個主要競爭對手之前率先發(fā)布“大國門窗 中國美沃”的品牌戰(zhàn)略，和“超國標19800全屋門窗套餐”兩大IP，一場行業(yè)大戰(zhàn)由此打響。
美沃發(fā)布會后的幾天內(nèi)，各大競爭對手相繼召開發(fā)布會，紛紛發(fā)布其品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，各大品牌的爭姿斗艷也宣告行業(yè)爆發(fā)期的到來。
此時的場景，洪長林萬萬沒想到，13年前一個樸素的執(zhí)念，讓自己無意踩中時代的洪流，他和他的企業(yè)，更是一不小心，成為了推動行業(yè)變革的“領(lǐng)頭雁”。
今天看，一方面，定制門窗行業(yè)作為泛家居行業(yè)的后一個風(fēng)口，是毫無爭議的事實。另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟又處在“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三大挑戰(zhàn)的壓力之下。
正所謂，一半是海水，一半是火焰。一定意義上說，2022年對全行業(yè)都是一場大考。對企業(yè)而言，要不出眾，要不出局。
本文我們將作業(yè)過程中的訪談、思考、市場走訪等工作的系統(tǒng)梳理，力求通過第三方咨詢策略機構(gòu)的眼睛，厘清一些行業(yè)發(fā)展的基本脈絡(luò)，和美沃戰(zhàn)略決策的思考。
01
定制門窗行業(yè)當前的形勢
(一)從生產(chǎn)關(guān)系到生產(chǎn)力：以房地產(chǎn)為增長驅(qū)動的無序暴利時代已結(jié)束，以用戶需求為驅(qū)動的價值增量和透明時代已到來。
中國的家居行業(yè)，過去20年始終有一條線，就是房地產(chǎn)的發(fā)展。房地產(chǎn)紅利階段給家居行業(yè)帶來乘風(fēng)而起的機遇。在房地產(chǎn)遇冷的大環(huán)境下，必須回歸用戶價值。
對企業(yè)而言，必須重視生產(chǎn)力的發(fā)展，重視用戶價值的創(chuàng)造，其中包含兩個核心：
一是，價值增量。
價值增量的核心是回答：用戶為什么買你？你的產(chǎn)品差異化是什么？你的交付和成本？
二是，透明化。
家居作為低關(guān)注品類，消費者在與廠家溝通中，處于弱勢一方。過去靠信息不對稱的傳統(tǒng)手段，今天看已經(jīng)失靈。誰率先實現(xiàn)透明化，誰就能率先贏得消費者信任。
行業(yè)越不透明，預(yù)期越不穩(wěn)定，品牌涌現(xiàn)的機會越大。打破不對稱不信任，實現(xiàn)用戶價值大化是商業(yè)創(chuàng)新原點。
透明化的核心，本質(zhì)是一種倒逼，倒逼企業(yè)和經(jīng)銷商能力的躍遷。
高毛利意味著高容錯，低毛利意味著低容錯。
一個企業(yè)的發(fā)展，必須要誕生低容錯的能力和機制，從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到成本、交付的每一個環(huán)節(jié)，要形成前后臺的緊密聯(lián)結(jié)的狀態(tài)。
這是一個行業(yè)成熟的標志。
(二)消費者的主動參與程度越來越深，釋放明顯的行業(yè)爆發(fā)期來臨的信號
一是，消費者在覺醒。
消費者選購主動參與程度加深，從盲目從眾到品牌理性。在市場調(diào)研中，我們能看到大量消費者自己做功課之深，對各產(chǎn)品性能參數(shù)、價格做了非常詳細的對比。這是多年品類教育形成的市場成果，也是一個品類爆發(fā)期的前奏。
二是，消費者呼喚性價比。
一定意義上，企業(yè)當前重要的任務(wù)，要形成自己的價值標簽，從而降低消費者選擇的成本和打破預(yù)期的穩(wěn)定。
性價比，一是，給消費者一個購買理由；二是，過去的高毛利的階段一去不復(fù)返。
耐用品行業(yè)，不管你是多大的品牌，永遠要回答一個問題，你給消費者多大的便宜？
02
定制門窗行業(yè)的根本任務(wù)
在服務(wù)期間，我們和美沃團隊多次碰撞，大家對于門窗行業(yè)現(xiàn)階段的根本任務(wù)達成深度共識。
中國門窗行業(yè)迎來決定性的“新周期”：品牌化、規(guī)?；?、透明化建設(shè)的絕佳戰(zhàn)略機遇期。
綜合來看，消費者變化的兩大誘因觸發(fā)了新周期的三座大山，對于各個企業(yè)來看是挑戰(zhàn)，更是機會。
談到“透明化、品牌化、規(guī)?；保覀儽仨氁氐健伴T窗行業(yè)本質(zhì)”來思考這個課題。
本質(zhì)一：渠道驅(qū)動
1、受制于服務(wù)半徑和成本，家居行業(yè)需要社會成員去分攤服務(wù)的職能，只有穩(wěn)定和龐大的代理商體系，才能更好地服務(wù)消費者。
2、從生產(chǎn)的角度來看，短時期很難形成柔性化生產(chǎn)體系，企業(yè)必須要社會成員（經(jīng)銷商）提供“脈沖式”資金支持，才能在供應(yīng)鏈市場形成“大單、現(xiàn)金”的采購優(yōu)勢，從而降低供應(yīng)鏈成本。
3、門窗屬于家居行業(yè)，家居作為耐用品的典型代表，消費者存在“低關(guān)注度、高卷入度、高客單值”的核心特征，對于購買的便利成本要求不高，對于信任成本要求極高，當前還是信賴主流賣場。
主流賣場的核心就是位置、位置、位置！當品牌的店面位置越多，對流量封鎖就越大。因為線下產(chǎn)生流量的位置有限，當你占據(jù)了，別人就無法占據(jù)。
本質(zhì)二：品牌驅(qū)動
舒爾茨說“營銷即傳播，傳播即營銷”。產(chǎn)品、定價、渠道、推廣等所謂4P其實都是在向消費者傳遞信息，消費者對這個信息的接收與認知至關(guān)重要。消費者溝通就是營銷的全部，信息傳播才是企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
門窗作為耐用品，消費者決策周期長，預(yù)期不穩(wěn)定，卷入程度高。必須要通過品牌的打造，降低消費者選擇的成本、降低企業(yè)營銷的成本、降低社會監(jiān)督的成本。
搶占用戶心智、贏得客戶選擇是品牌尚未發(fā)生分化階段，重要的任務(wù)。品牌一旦形成認知偏好和指名購買，會大大降低和消費者博弈的成本，從而提升營銷效率。
本質(zhì)三：效率是宇宙總法則
1、工業(yè)革命以來，人類社會發(fā)展到資本主義階段，一直都是效率優(yōu)先。
商業(yè)競爭的本質(zhì)就是效率的競爭——比拼的是同樣成本，誰能創(chuàng)造更高的價值；或者是同等價值，誰能用更低的成本就實現(xiàn)，從而提高效率。
更先進的商業(yè)模式，就是更先進的效率！
試想一下，一個糟糕的產(chǎn)業(yè)是什么樣子呢？
產(chǎn)品差異化不明顯；企業(yè)成本趨同，技術(shù)也沒有差別；顧客對價格敏感，更換成本很低；退出壁壘還很高；進入壁壘不高，你有了利潤隨時會有人過來搶飯碗。
2、目前的門窗行業(yè)還存在“散、亂、雜、小”的市場空間，道德經(jīng)說“反者，道之動”，只有站在行業(yè)問題的對立面來看，通過打造向內(nèi)倒逼的低容錯的機制，才能將效率提升起來。
“刀口向內(nèi)”是偉大企業(yè)的共同使命。
03
美沃門窗以超性能戰(zhàn)略普惠億萬家庭
針對當前門窗行業(yè)的形勢與任務(wù)，美沃是如何做的呢？
(一)定位“超性能”戰(zhàn)略，定位極致性價比國民門窗，回歸用戶核心價值
對于消費者而言，系統(tǒng)門窗大的特點就是“系統(tǒng)”的，其核心在于“綜合性”的性能，而非單一功能。消費者購買門窗關(guān)注就是門窗產(chǎn)品的綜合性能和價格，即產(chǎn)品的性價比。
因此，美沃全新定位為“極致性價比國民門窗”，通過“超性能”戰(zhàn)略目標定位滿足不同地域不同用戶對性能的多元綜合需求，通過超國標、超優(yōu)價、超顏值、超省心和超效率作為目標定位支撐。
(二)霸占品類，打造認知，推出“大國門窗 中國美沃”品牌超級話語
對門窗品牌而言，當前階段遠未到品類分化的階段，因此主打“靜音”“舒適”門窗還為時尚早。我們要的是霸占品類，塑造認知。
對于一個進攻型品牌和主打國民定位的品牌而言，“成為”是進入心智的捷徑。
堅定地向消費者說出，是專家、是領(lǐng)導(dǎo)者、是好的！是，買我，是沒有錯的！
品牌口號：大國門窗 中國美沃，不僅僅是絕招，更是毒招！
溝通的本質(zhì)是，基于共同的文化契約，在這些共同的、司空見慣的符號上，每一個人都認識他，理解他。
在大國崛起和民族復(fù)興的背景下，大國和中國，能激勵每一個中國人的自豪感和認同感，在品牌進攻期起到“事倍功倍”的作用。
從輪溝通開始，雙方團隊迅速達成共識。品牌口號迅速確定為“大國門窗 中國美沃”。
試想一下，在中國的某個縣城，當普通消費者看到這樣的口號，內(nèi)心的激動是不言自明的。
信任證明：發(fā)明專利行業(yè)領(lǐng)先
信任證明的尋找，是我們的一個尋寶過程。
在不斷地搜索之下，我們幸運地發(fā)現(xiàn)這一寶藏——發(fā)明專利行業(yè)！
眾所周知，發(fā)明專利之于實用新型、外觀專利，完全不是一個量級的，是企業(yè)研發(fā)實力的象征，這得益于美沃從創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)新能力，和老板的工程師精神。
超級符號：中國椒圖
符號所追求的，不是識別，而是把消費者卷入，卷入我們的行動，卷入我們的傳播。
如何體現(xiàn)“大國門窗 中國美沃”，核心是，找到我們文化里的共性，重要的是人人看得懂，人人能傳誦的共性。
椒圖，是中國傳統(tǒng)文化里，富貴人家大門的把手，是富貴、吉祥的象征，是幾千年以來的重要家文化圖騰，和美沃的”大國門窗 中國美沃“是絕配。
(三)行業(yè)首創(chuàng)19800超國標套餐，推動中國系統(tǒng)門窗惠普發(fā)展
伴隨超性能戰(zhàn)略，美沃率先在門窗行業(yè)推出標準化計價套餐——19800超國標套餐，19800元包含了15㎡固定扇面積、2個開啟玻扇和2個開啟紗扇。用標準化計價模式擊穿行業(yè)底價，推動系統(tǒng)門窗的普惠發(fā)展。
從定制行業(yè)的經(jīng)驗來看，索菲亞的799戰(zhàn)略，歐派的19800套餐系列，均是改變一個行業(yè)里程碑式的動作。向優(yōu)勢企業(yè)看齊，充分學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的探索經(jīng)驗，也是美沃這些年輕團隊的重要使命。
我們來系統(tǒng)回答，為什么要推出美沃19800超國標套餐？
1、高維打低維，用良幣驅(qū)逐劣幣
低價不是戰(zhàn)略，低成本才是。美沃19800超國標套餐，不是低價促銷，而是對用戶價值的回歸。
其本質(zhì)是通過更高維度的產(chǎn)品配置完成對市場低端產(chǎn)品的阻擊，即用良幣驅(qū)逐劣幣，通過普惠性產(chǎn)品套餐實現(xiàn)市場和認知搶占。
大程度解決了門窗定制流程繁多、計價規(guī)則坑多、價格虛高、不穩(wěn)定、不確定的消費痛點，是用戶思維的有效探索和有力實踐。
2、刀口向內(nèi)，倒逼內(nèi)部全體系低容錯率
門窗行業(yè)關(guān)鍵問題在于信息不對稱、不透明和不信任。門窗行業(yè)的高毛利是在建立在高容錯率基礎(chǔ)上的。
美沃門窗19800超國標套餐，通過以擊穿行業(yè)底價的方式，倒逼內(nèi)部全體系低容錯率，全方位規(guī)范內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品服務(wù)等標準體系。
我們希望，通過向內(nèi)倒逼，美沃19800超國標套餐，終實現(xiàn)“行業(yè)催化劑、企業(yè)加速器、消費者價值錨”，實現(xiàn)行業(yè)有序發(fā)展、企業(yè)加速成長、消費者放心購的三贏局面，真正推動中國定制門窗的普惠性發(fā)展。
后記：
作為生活在廣州的蕪湖人，而美沃作為蕪湖成長起來的企業(yè)，在一篇文章的牽引下，讓我有幸服務(wù)美沃品牌戰(zhàn)略的制定，與有榮焉！
美沃絕對是蕪湖企業(yè)的清流，目標高遠，志向如天。從蕪湖到佛山，布局全國四大基地；從創(chuàng)業(yè)伊始注重研發(fā)，到發(fā)明專利行業(yè)領(lǐng)先。這些與生俱來的企業(yè)家精神，深深地打動我和我的團隊。
洪總有一個樸素的夢想，將美沃打造成奇瑞、海螺、三只松鼠之后的蕪湖第四張名片。
企業(yè)家因夢想而偉大！
夢想號角已經(jīng)吹響，普惠中國已正式起航。套餐首發(fā)當日，百城爆單。全體系在品牌戰(zhàn)略和19800超國標套餐指引下，勢如破竹，在門窗行業(yè)刮起一陣美沃風(fēng)。
赤誠堅定，相信、向前，永遠奔跑。
(文章來源：湯飛 侵刪)
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