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進入2022年,恒大一舉一動依然飽受市場關(guān)注。記者獲悉,大年初六(2月6日),恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上,許家印提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標,這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。不僅如此,許家印還透露了許多其他信息,關(guān)鍵內(nèi)容梳理如下:
去年9月開始幾乎沒有資金流入公司
許家印表示,“公司往年正常經(jīng)營的時候,資金的流入流出非常大,如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億,我們過去高峰期一年交樓五十萬、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入,這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的,但保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會民生,重要性不言而喻,這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任,我們要不惜一切代價地全力做好這項工作?!?/span>
值得注意的是,目前恒大集團的預售監(jiān)管資金有500多億元,基本能啟動春節(jié)后的全面復工。但許家印強調(diào),項目之間有些是不平衡的,復工后施工的連續(xù)性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億元就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。
許家印還表示,“目前我們80%以上的長期合作伙伴,包括主體施工、材料供應和裝修單位,都在繼續(xù)跟恒大合作,春節(jié)前我們出臺的舉措更是得到了合作伙伴的積極響應;而且,每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班,指導幫助我們推進復工復產(chǎn)保交樓。”
多措并舉,大降成本
恒大也提出,要堅決完成好月度、季度、半年、年度任務(wù),集團綜合管理中心要下達保交樓的月度確保目標和奮斗目標計劃,提出六個方面的具體要求,其中包括實現(xiàn)工程建設(shè)工效快速達標,當中提到總施工人數(shù)在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人,這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套,做到時間過半、交樓過半。
此外,各地區(qū)公司各項目做好資金計劃、材料供應計劃,保證保交樓項目施工的連續(xù)性,還要多措并舉,大降成本。許家印表示,“在施工單位方面,我們采用現(xiàn)金支付,降低過往商票支付情況下的資金成本;材料供應同樣采取現(xiàn)款現(xiàn)貨,同時增加合格品質(zhì)的供應商,優(yōu)化供貨分區(qū),降低運輸成本,供應商的季度采購價格也會逐步降低;在管理方面,為提高項目決策效率,減少冗長的管理審批流程,我們鼓勵各地區(qū)公司省公司人員下一線,服務(wù)項目一線,大幅壓縮省部編制,從而降低人工、辦公等管理費用。這些都是很具體、很有針對性的舉措。”
此外,許家印還提出要千方百計恢復銷售、恢復正常經(jīng)營,其中提出要加強銷售回款工作。“去年12月以來,全集團的銷售回款額絕對值持續(xù)攀升,整體勢頭向好。接下來,集團相關(guān)領(lǐng)導要和各地區(qū)公司、各項目密切配合、分工協(xié)作,積極取得各級金融機構(gòu)的大力支持;與業(yè)主持續(xù)通報復工復產(chǎn)進度及各項利好,明確資金用于保交樓,恢復購房者信心,實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上,確保工程建設(shè)?!?/span>
此外,除保交樓的范圍之外,恒大集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。
絕不允許賤賣公司資產(chǎn)
近,許多出現(xiàn)問題的房企通過售賣資產(chǎn)來回籠資金。對此,許家印強調(diào)絕不允許賤賣公司資產(chǎn)?!拔覐娜ツ?月份開始就一直強調(diào),任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務(wù),否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)。”
此外,許家印還強調(diào),“我們處置資產(chǎn)、開展項目合作,可用任何形式跟任何單位合作,但是,一定要建立在保障公司權(quán)益的前提和基礎(chǔ)之上。要在洽談中和合作伙伴進行充分的溝通,在擬定合作協(xié)議時,要對資產(chǎn)的價格管理、資金使用、股權(quán)變更等核心條款進行詳細的約定;在上報審批資料時,要像我們上馬新項目一樣,對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、項目目前貨量情況等信息進行詳細梳理;在終決策環(huán)節(jié)上,集團投資合作委員會要進行深入研討、審慎決策,切實保障公司的權(quán)益?!?/span>
文章來源:家居微觀察
(文章來源:騰訊家居?貝殼 責任編輯 侵刪)
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