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法文“SOGAL”結(jié)合中文“索菲亞”,“衣柜|整家定制”的品牌定位清晰呈現(xiàn),再配合簡約大方的設(shè)計,整體凸顯出年輕、時尚且高端的品牌氣質(zhì)——這是索菲亞全新品牌LOGO給人的初印象。
12月19日,索菲亞“向新而行 索定整家”發(fā)布會在廣州舉行。會上,索菲亞全新的LOGO與品牌定位正式官宣亮相,索菲亞總裁王兵深入解讀了全新品牌LOGO的寓意及品牌戰(zhàn)略,并宣告索菲亞成為行業(yè)首個將“整家定制”刻入品牌基因的家居品牌,正式打響了搶跑整家定制新賽道的槍。
索菲亞“整家定制”戰(zhàn)略重磅啟動
為何是“整家定制”?
那么,索菲亞為何偏偏選擇切入整家定制賽道?
“核心的原因還是以消費者需求為中心,洞悉消費者需求是底層邏輯,一站式購齊、一體化定制正在成為家居消費的主流趨勢。”面對外界的疑問,索菲亞總裁王兵回應(yīng)道,對于索菲亞來說,有兩個核心的基因:一個是定制,一個是消費者的整家需求,無論是從市場的角度還是從消費者的角度來看,整家定制的需求趨勢都已顯現(xiàn)。
索菲亞總裁王兵發(fā)表演講
再結(jié)合當(dāng)下整體行業(yè)環(huán)境來看,隨著新生代消費者對定制家需求的升級,過去粗放型的產(chǎn)品和服務(wù)模式并不能匹配這一需求,因而“一體化設(shè)計、一站式購齊”、終實現(xiàn)多品類集成一體化解決方案乃大勢所趨,而本身蘊含了一體化設(shè)計的整家定制精準(zhǔn)契合這一趨勢。任何行業(yè)的發(fā)展本質(zhì),都是不斷適應(yīng)和滿足消費者需求的過程,如此看來,從單品到全屋定制再到整家定制,是定制家居企業(yè)發(fā)展的必由之路。
王兵認(rèn)為,從企業(yè)自身能力來看,現(xiàn)在也是時候推出整家定制。索菲亞數(shù)十年行業(yè)沉淀,所積累的專業(yè)的衣柜定制技術(shù)與工藝、行業(yè)領(lǐng)銜的服務(wù)體系、頂尖的供應(yīng)鏈體系、亞洲一流的工業(yè)4.0智能制造、行業(yè)率先布局“東西南北中”的7大制造基地以及時尚領(lǐng)先的設(shè)計力等等硬實力,不止是索菲亞“整家定制”戰(zhàn)略落地的重要支撐,同時也是索菲亞發(fā)力整家定制的信心所在??剂科放啤⒀邪l(fā)、產(chǎn)品、制造等多方綜合實力,索菲亞無疑在整裝定制賽道上占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢。
據(jù)介紹,索菲亞提出的整家一體定制是基于定制類的整家,囊括了7大品類、8+1空間整體解決方案,包括衣柜、櫥柜、木門、墻板、家具家品、地板以及家電,能以行業(yè)更全的品類生態(tài)、更高的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),為消費者提供更加完整的家居空間解決方案。
而從目前的經(jīng)營環(huán)境來看,房地產(chǎn)市場形勢嚴(yán)峻,王兵表示,索菲亞永遠(yuǎn)以“做悲觀的打算,同時做積極的應(yīng)對”的心態(tài)來面對市場。市場流量畢竟是有限的,那怎么辦?一方面是消費者整家定制的需求,另一方面是企業(yè)和經(jīng)銷商擴大單值的殷切期望,雙重因素疊加下,索菲亞這時候提出整家定制是大勢所趨,同時也推動著索菲亞與海爾、喜臨門、松下等一系列配套合作伙伴產(chǎn)生深度合作,建立共贏共存的行業(yè)生態(tài)。
索菲亞家居集團(tuán)副總裁楊鑫發(fā)布整家定制戰(zhàn)略
撬動終端門店
目前,中國龐大的存量房基數(shù)、不斷增長的二次裝修需求,給行業(yè)帶來了十分廣闊的市場空間,消費者對于以定制為核心的七大品類的大量需求,也讓看好整家定制賽道的索菲亞,有了十足的信心和底氣。
然而,整家定制的大道也并非一路平坦,當(dāng)前面臨的一個主要難題就是終端門店擴張的問題,在當(dāng)前的市場情況下,怎樣才能夠撬動現(xiàn)有的經(jīng)銷商共同發(fā)力整家定制,是索菲亞首要解決的問題。
王兵認(rèn)為,終端門店的角色定位與職能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,新零售時代下的“消費場景化”盛行,消費不再只是買產(chǎn)品,還包含體驗、氛圍營造烘托等更多維度和更深程度的附加價值,終端門店的引流獲客、客戶服務(wù)等職能就必須強化。
“店面要大一點、好一點、位置便利一點、裝修標(biāo)準(zhǔn)高一點,展示品類場景更多元化一點?!蓖醣硎?,正如張瑞敏對于海爾近年來成功實踐的經(jīng)驗提煉,“產(chǎn)品會被場景替代,行業(yè)會被生態(tài)覆蓋”,未來的終端門店趨勢可能朝著總店面數(shù)變少、但總面積變大的方向發(fā)展,企業(yè)要將優(yōu)質(zhì)資源集中放在核心賣場或者核心地段,加大核心店面的展示機會。
另外,今年索菲亞還在一些縣城或者鎮(zhèn)區(qū)推出了“家居下鄉(xiāng)”的系列活動,陸續(xù)開始會在一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行布局。
在索菲亞目前四千多家門店的加持下,王兵表示對于索菲亞體系的經(jīng)銷商投入并不擔(dān)心?;诙嗄攴e累的工廠制造能力、不斷擴增的零售人才隊伍,索菲亞一方面加大了終端的培訓(xùn)力度,包括設(shè)計軟件的應(yīng)用、整家定制產(chǎn)品、營銷服務(wù)等方面的培訓(xùn),共同攜手終端同步發(fā)展。另一方面,終端經(jīng)銷商也會承擔(dān)一定壓力,需要更多地去提升自身能力。
在王兵看來,索菲亞此時推出整家定制,能夠通過產(chǎn)品與服務(wù)讓消費者更加認(rèn)同和買單。“市場還有巨大空間,頭部企業(yè)確實能夠在產(chǎn)品模式和服務(wù)競爭力提升的基礎(chǔ)上,獲得更大的市場空間,但關(guān)鍵前提是要落地。”
索菲亞總裁王兵接受媒體采訪
至于索菲亞整家定制接下來的落地速度,據(jù)王兵透露,明年將全面加速店面擴張,完成全部門店的簡單更新,將七大品類、8+1空間整體解決方案的模式復(fù)制下去,兩年之內(nèi)能夠完成整家定制的全面覆蓋,逐步實現(xiàn)所有經(jīng)銷商和城市門店全部升級。
發(fā)揮品牌“多動癥”
2001年,索菲亞將法國“SOGAL”引入中國,開啟了定制衣柜時代;2012年基于市場空間提升的需求,提出定制家;2015年提出全屋定制,引領(lǐng)整個行業(yè)全屋定制的熱潮;2017年提出加入木門品類,圍繞衣柜、櫥柜,木門三大核心品類去夯實全屋定制;2019年聚焦消費者心智,提出柜類定制專家;再到2021年,索菲亞衣柜煥新出發(fā),首次全維定義中國整家定制的標(biāo)準(zhǔn)同時,引領(lǐng)中國定制家居行業(yè)正式邁入整家定制時代。
索菲亞近年來的品牌大動作不斷,引來了行業(yè)內(nèi)的不少質(zhì)疑,王兵也戲稱索菲亞有品牌“多動癥”。但在他看來,這并不是件壞事兒,在當(dāng)今瞬息萬變的時代之下,品牌就需要不斷地嘗試,索菲亞還很年輕,正處于朝氣蓬勃的年紀(jì),“多動”一下又何妨?
“作為拉開中國衣柜定制序幕的領(lǐng)導(dǎo)品牌,索菲亞一直不遺余力地發(fā)揮創(chuàng)新精神,時刻準(zhǔn)備擁抱時代新浪潮,它的每一次品牌升級都是與時俱進(jìn)、深思熟慮的決定。”王兵說道,“衣柜|整家定制”這一重要品牌戰(zhàn)略方向的提出,不僅是索菲亞基于對家居消費需求及定制行業(yè)升級趨勢的長期洞察,并由索菲亞集團(tuán)內(nèi)部的反復(fù)討論之后的共同決定,更是索菲亞在供應(yīng)鏈整合、品類打通、交付能力等方面多年沉淀后的蓄勢待發(fā)。
實際上,無論索菲亞品牌如何變化,其實并沒有離開“定制”這一根本,也一直致力于為消費者提供一站式的解決方案。包括“衣柜|整家定制”這一全新定位的提出,集團(tuán)內(nèi)部在探討切入整家定制賽道的過程中,還是保留了衣柜,這是搶占消費者心智的有力武器。以衣柜為核心立足點,然后向整家定制發(fā)展,王兵認(rèn)為這更加契合家居行業(yè)的發(fā)展方向。
面對當(dāng)前整體并不樂觀的消費市場環(huán)境,王兵對于索菲亞接下來的市場占有率及客單價值的進(jìn)一步提升依然充滿信心。與此同時,王兵也清晰地認(rèn)識到,在多重綜合因素的作用下,家居市場也將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。
“但這對企業(yè)來說反而是一次機遇,所以索菲亞接下來會更加努力地攻占市場,以更快的速度強化自身優(yōu)勢,發(fā)揮馬太效應(yīng)的正效果?!蓖醣J(rèn)為,這對于索菲亞不會是一次驚喜,而是一個可以完成的預(yù)期目標(biāo)。
盡管近年來家居市場波譎云詭,但可以預(yù)見的是,索菲亞將一如既往地以開放的心態(tài),迎來更加寬廣的發(fā)展空間。相信未來正如王兵在發(fā)布會現(xiàn)場所說的,“溯源初心,堅守專業(yè),循勢創(chuàng)新,是索菲亞40年來的發(fā)展榮耀,也是永遠(yuǎn)的品牌基因。過去索菲亞定義了中國衣柜標(biāo)準(zhǔn),未來將以整家定制為起點,重新定義中國定制標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
(文章來源:優(yōu)居研究院 責(zé)任編輯 侵刪)
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