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全屋定制職業(yè)經(jīng)理人列傳之一:劉順平、劉澤勤、楊鑫、胡翊、李嘉聰、歐陽熙

時(shí)間:2021-09-26 15:43:12 類型:全屋定制 瀏覽量:

“人才是企業(yè)的資本”。對(duì)于中國家居建材家裝領(lǐng)域的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)全屋定制家居而言,更是如此。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的操盤手,他們的理念與作為,直接影響到企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。其中全屋定制行業(yè)又以劉順平、劉澤勤、楊鑫、胡翊、李嘉聰、歐陽熙等職業(yè)經(jīng)理人為典型代表。

劉順平

說到劉順平,大家的腦海中毫無疑問時(shí)間會(huì)聯(lián)想到歐派。自2000年3月起就入職歐派家居集團(tuán)股份有限公司的劉順平,在歐派的發(fā)展歷程中留下其富含色彩的一筆。任職的多年歲月中,劉順平曾擔(dān)任過歐派廚電營銷總監(jiān)、櫥柜營銷總經(jīng)理、集團(tuán)營銷總經(jīng)理等高層職位。在歐派家居2017年上市以后,劉順平更是升任歐派集團(tuán)的營銷副總裁,主管歐派整裝大家居、廣州分公司等領(lǐng)域,提出了“整裝賦能”的全新商業(yè)模式,劍指集團(tuán)大家居戰(zhàn)略,助力歐派繼續(xù)鞏固行業(yè)頭部企業(yè)的地位。

雖然在2019年11月劉順平曾從歐派離職,但其在經(jīng)過一年的思考選擇沉淀后,于2020年12月再次回歸歐派家居,任職集成家居事業(yè)部營銷總經(jīng)理,負(fù)責(zé)衣柜板塊,今年上半年,歐派衣柜的發(fā)展非常迅猛。

范居士點(diǎn)評(píng):

二十多年以來,劉順平參與和見證了歐派從一顆小樹苗成長為參天大樹的過程,歐派同樣也見證了劉順平的成長、進(jìn)步、成熟,個(gè)人與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了雙贏。

劉澤勤

管理學(xué)出身的劉澤勤2009年開始踏入家居行業(yè),擁有在家電行業(yè)8年拼殺經(jīng)驗(yàn)的他在家居行業(yè)上同樣展露出了令人驚艷的風(fēng)采。涉足行業(yè)的十余年以來,劉澤勤先后在歐派與索菲亞兩家行業(yè)龍頭企業(yè)任職過,并且為兩大公司都創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。于歐派任職之時(shí),劉澤勤曾擔(dān)任歐派集團(tuán)廣州分公司負(fù)責(zé)人、歐派集團(tuán)北區(qū)營銷總監(jiān)以及歐派衣柜營銷總經(jīng)理,引領(lǐng)歐派集團(tuán)衣柜銷售業(yè)務(wù)一路高歌猛進(jìn)。

隨后在2013年劉澤勤轉(zhuǎn)戰(zhàn)索菲亞,出任司米櫥柜總經(jīng)理,為當(dāng)時(shí)剛起步不久的中國司米櫥柜打下夯實(shí)的根基,強(qiáng)大的專業(yè)能力獲得了業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)可。同時(shí)此等華麗的戰(zhàn)績也讓劉澤勤升職為索菲亞營銷中心總經(jīng)理與索菲亞副總裁,促使索菲亞的營銷和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域踏上新的臺(tái)階。直至2021年4月,劉澤勤辭去索菲亞副總裁一職,至此劉澤勤在索菲亞的故事在第八個(gè)年頭告一段落。

隨后在今年7月初,歐派家居發(fā)布通知稱:劉澤勤正式履職歐派家居集團(tuán),擔(dān)任董事長助理,分管家居用品事業(yè)部、軟裝事業(yè)部、集團(tuán)總裁營銷辦公室;協(xié)助集團(tuán)總裁管理集成家居事業(yè)部、櫥柜事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部的營銷業(yè)務(wù)以及整裝大家居事業(yè)部、歐鉑麗事業(yè)部。

范居士點(diǎn)評(píng):

“人才”二字無論何時(shí)何刻對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說都是極其稀缺的資源,而劉澤勤作為索菲亞和歐派之間“人才大戰(zhàn)”中極具代表性的一員,其強(qiáng)大的個(gè)人能力、職業(yè)素養(yǎng)以及先進(jìn)的戰(zhàn)略打法毫無疑問都得到了兩大公司的一致肯定。此番劉澤勤重回歐派,將會(huì)為歐派帶來哪些錦上添花的打法呢?讓我們拭目以待。

楊鑫

2003年4月8日入職歐派到2021年4月8日從歐派離職,整整18年的歲月,將楊鑫從一位青澀懵懂的年輕小伙打磨成一個(gè)企業(yè)成功的操盤手。據(jù)公開信息顯示,楊鑫在歐派的18年里,歷任區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)、衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理、董事長營銷助理等職。

值得一提的是,2015年對(duì)于楊鑫來說是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),對(duì)于歐派亦是如此。在這一年,楊鑫接棒歐派衣柜,以種種極為先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)為歐派再創(chuàng)新高:2015年推出全屋19800套餐,使全屋定制價(jià)格透明化,直擊消費(fèi)者痛點(diǎn),一度成為全屋定制營銷標(biāo)桿、與意大利知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,為歐派的出品提供國際化的設(shè)計(jì)屬性加持,再抓消費(fèi)者癢點(diǎn)、推出同時(shí)期行業(yè)領(lǐng)先的超E0環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、提出六大空間系統(tǒng)理論和六大生命周期論……在這說長不長說短也不短的數(shù)年時(shí)間中,楊鑫所帶領(lǐng)的歐派衣柜板塊的規(guī)模從2015年的13.37億元發(fā)展到2019年的51.67億元,完成了數(shù)倍激增的壯舉,引發(fā)行業(yè)熱議。

在2019年11月楊鑫憑借著出色的業(yè)績升任歐派家居集團(tuán)副總裁,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)歐派櫥柜、歐派集成家居事業(yè)部、歐派衛(wèi)浴、歐鉑麗、整裝大家居、工程事業(yè)部等業(yè)務(wù),并分管電商事業(yè)部、集團(tuán)營銷信息中心、集團(tuán)品牌管理中心。直至2021年4月,楊鑫發(fā)文宣布從歐派離職。

隨后在今年的五月份,索菲亞發(fā)布公告正式確定楊鑫入職索菲亞,現(xiàn)在擔(dān)任索菲亞副總裁一職,這位在歐派立下過赫赫戰(zhàn)功的大臣,開始踏上了一段新的征程……

范居士點(diǎn)評(píng):

對(duì)歐派有透徹了解的楊鑫去了索菲亞,對(duì)索菲亞有透徹了解的劉澤勤回歸歐派,這場“人才大戰(zhàn)”進(jìn)入到了白熱化階段。但假若換個(gè)角度來看,此番“換將”對(duì)于雙方來說其實(shí)同樣也可能會(huì)是突破瓶頸的契機(jī)。楊鑫此番加入索菲亞,對(duì)于索菲亞是人才布局的實(shí)施,但對(duì)于楊鑫來說同樣也是實(shí)現(xiàn)自我突破的開始。因此,無論是劉澤勤或是楊鑫,我們都應(yīng)該對(duì)其懷著期待之心,祝愿他們?cè)谛碌穆殬I(yè)生涯中再創(chuàng)輝煌,為行業(yè)上演一場精彩博弈!

胡翊

說起胡翊,相信許多業(yè)內(nèi)人士總會(huì)時(shí)間不由自主地聯(lián)想起尚品宅配。是的,胡翊作為尚品宅配集團(tuán)的“五虎上將”之一,自2008年開始便操盤新居網(wǎng),帶領(lǐng)尚品宅配深度走向電商,成為首批進(jìn)入電商的定制家居品牌之一。在當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商才嶄露頭角之時(shí)能作出如此的決策,胡翊又怎一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮了的。

在之后的日子里,胡翊在電商身上看到了家居行業(yè)的另一條賽道,于是帶領(lǐng)尚品宅配入駐到京東、天貓等眾多電商平臺(tái),為尚品宅配完善線上渠道,并且一步一步往“全渠道”發(fā)展。

2017年十月份,尚品宅配重磅推出準(zhǔn)備了數(shù)年時(shí)間的“整裝云”項(xiàng)目,胡翊再一次向業(yè)界展現(xiàn)出他的高謀遠(yuǎn)慮,帶領(lǐng)尚品宅配往整裝新賽道邁進(jìn)。據(jù)尚品宅配2021年8月27日發(fā)布的2021年半年度報(bào)告顯示,在BIM整裝新模式的加持下,HOMKOO整裝云渠道收入約2.78億元,同比增長79%。整裝全渠道收入合計(jì)約4.92億,同比增長97%,而尚品宅配半年?duì)I收同比增長更是達(dá)到了40%。這些華麗數(shù)據(jù)的背后,自然也是少不了胡翊等一眾尚品宅配“大將”極具前瞻性的戰(zhàn)略布局。

如今,胡翊在尚品宅配擔(dān)任著集團(tuán)副總裁、新居網(wǎng)總裁職位。

范居士點(diǎn)評(píng):

泛家居圈創(chuàng)始人周忠曾說:"胡翊應(yīng)該是定制家居領(lǐng)域含金量高的職業(yè)經(jīng)理人之一。"勇于跳出固有思維定式的胡翊,毫無疑問是尚品宅配數(shù)一數(shù)二的大將。他手中的新居網(wǎng)經(jīng)過其多年的鍛造不僅成為了尚品宅配的里程碑,即使放眼于全行業(yè)中也是一名“尖子生”。將科技融入到家居生活,將思維放飛突破枷鎖,把握住行業(yè)潮流的樞紐,胡翊,做到了。

李嘉聰

說起尚品宅配的總經(jīng)理李嘉聰,相信大家都對(duì)這個(gè)名字都不陌生。而關(guān)于李嘉聰與尚品宅配的故事,早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)。自1996年李嘉聰畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械系后便投身到IT行業(yè)當(dāng)中,隨后在1997年、1998年、2000年更是分別歷任尚品宅配前身——圓方軟件的銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理。隨后自2003年開始,李嘉聰掛帥尚品宅配總經(jīng)理。

但在這個(gè)相對(duì)于簡潔的故事的背后,卻一點(diǎn)也不簡單。

2003年,從親身完成市場調(diào)研,到管理一家直營店,再到出任尚品宅配總經(jīng)理,前后僅僅花費(fèi)了不到半年的時(shí)間。尚品宅配家直營專賣店落地以后,李嘉聰提出領(lǐng)先于行業(yè)的“櫥柜+衣柜”定制戰(zhàn)略,同時(shí)為客戶提供“免費(fèi)設(shè)計(jì),免費(fèi)量尺,免費(fèi)出效果圖”服務(wù),重新定義了家具行業(yè)大格局。

隨后在2004年-2015年尚品宅配的上升期當(dāng)中,李嘉聰充分發(fā)揮企業(yè)“頂梁柱”的作用,引領(lǐng)著尚品宅配一步一個(gè)腳印地向上走:創(chuàng)建尚品宅配連鎖加盟機(jī)構(gòu);提出數(shù)碼經(jīng)營、數(shù)碼管理、數(shù)碼導(dǎo)購的全新運(yùn)作理念;推出“韓尚主義”系列產(chǎn)品,又一次引起市場和業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈反響;首創(chuàng)“3房2廳”全屋定制,開創(chuàng)了代“全屋定制”,引領(lǐng)了行業(yè)進(jìn)入“全屋定制”時(shí)代;洞悉Shopping Mall渠道布局的戰(zhàn)略,走出傳統(tǒng)家居建材賣場,走進(jìn)人流更加密集的Shopping Mall,成為了個(gè)吃螃蟹的人;2017年,尚品宅配成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板……

值得一提的是,在今年6月份,京東宣布入股商品宅配,雙方開展“京東品牌+尚品宅配旗下品牌”的雙品牌聯(lián)合市場營銷策略,在運(yùn)營模式、倉儲(chǔ)物流、金融支付等方面都達(dá)成了深度合作。不知此番家居巨頭與電商巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,將會(huì)擦出怎么樣的火花呢?

范居士點(diǎn)評(píng):

泛家居圈創(chuàng)始人周忠先生曾說:與“歐索”高級(jí)人才的變動(dòng)較為頻繁相比,尚品宅配的高級(jí)人才陣營卻非常穩(wěn)固,這也是值得關(guān)注和研究的話題。

是的,對(duì)比于歐派與索菲亞的人員流動(dòng)情況,尚品宅配陣營高管陣營可謂是更加穩(wěn)定,這份穩(wěn)定,指引著尚品宅配一步一個(gè)腳印地穩(wěn)定前行??梢哉f,正是李嘉聰這些“穩(wěn)定”的功臣鑄造出了如今的尚品宅配,但同樣的,尚品宅配也成就了如今深謀遠(yuǎn)慮李嘉聰。

歐陽熙

身任維意定制CEO的歐陽熙早在2006年,就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先打通維意定制的前端設(shè)計(jì)與后端生產(chǎn)的屏障,首創(chuàng)定制家具行業(yè)“柔性化生產(chǎn)”,逐漸往“定制”的方向邁進(jìn)。2007年以后維意以前瞻性的目光聚焦到全屋定制賽道,業(yè)務(wù)范圍逐漸升級(jí)至全屋全品類,此舉意味著維意正式朝多品類的方向邁進(jìn)。隨后經(jīng)過了多年的沉淀,維意定制于2017年在深交所強(qiáng)勢上市,隨著敲鐘聲響起,歐陽熙把維意這只“蝴蝶”帶到了更高的高度。

范居士點(diǎn)評(píng):

維意定制能發(fā)展至今天的規(guī)模,成為行業(yè)巨頭之一,毫無疑問離不開歐陽熙多年來的辛勤勞作。在維意定制任職多年以來,歐陽熙所提出的直播、年輕化營銷、新一代整裝等一系列的動(dòng)作都為維意帶來了不俗的營銷效果,引領(lǐng)著維意往更多的更多領(lǐng)域延伸,維意這只蝴蝶在歐陽熙手中煥發(fā)出了更強(qiáng)大的生機(jī),繼續(xù)往更高處飛去,從未停下。

正如歐陽熙所說:要么破繭成蝶,要么作繭自縛!

結(jié)語

蛟龍得水而神可立也,虎豹得幽而威可載也。如今這個(gè)人才至上的時(shí)代,一個(gè)好的人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就如同蛟龍得水、虎豹得幽,神可立也。

縱觀以上各位職業(yè)經(jīng)理人,雖然每個(gè)人的職業(yè)生涯各有特色,但他們毫無疑問皆是“蛟龍”。劉順平、胡翊、李嘉聰、歐陽熙始終堅(jiān)守陣營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,以對(duì)品牌多年的沉淀為基礎(chǔ)賦能企業(yè)穩(wěn)步前行。而劉澤勤與楊鑫在人才大戰(zhàn)中的“兩極反轉(zhuǎn)”,其實(shí)也并非全為弊端,換個(gè)角度來看,人力資源的流動(dòng)其實(shí)與資金流動(dòng)、資源稟賦的流動(dòng)并無二樣,對(duì)于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的作用往往是利大于弊的,與此同時(shí)人才的流動(dòng)還將有效加速行業(yè)內(nèi)部的交流,拉動(dòng)行業(yè)的整體水平。

但無一例外,他們皆為企業(yè)發(fā)展帶來了能量,為行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。如今的全屋定制之風(fēng)愈刮愈烈,各位全屋定制的職業(yè)經(jīng)理人在未來將會(huì)采取怎么樣的打法,向企業(yè)、行業(yè)和消費(fèi)者交出怎么樣的答卷呢?我們,期待著……

(文章來源:泛家居圈   侵刪)

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