對于家具漆企業(yè)來說,這五年是難過的5年,因為整個家具漆市場逐漸萎縮,外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈向國外轉(zhuǎn)移,以及家具制造行業(yè)的免漆化趨勢等,這些因素導(dǎo)致了整個家具漆銷售規(guī)模都在縮小。2020年的一場突如其來的疫情更是讓家具漆行業(yè)雪上加霜,幾乎所有的家具漆企業(yè)銷售額都出現(xiàn)了下滑,其中也包括立邦長潤發(fā)。
近日,立邦長潤發(fā)總裁王文彬接受《慧正資訊》記者專訪時坦言,去年季度立邦長潤發(fā)家具漆業(yè)務(wù)幾乎沒有任何銷售,雖然后續(xù)銷售隨著疫情的好轉(zhuǎn)而有所復(fù)蘇,但去年整體的銷售額還是不可避免地受到了影響。不過可喜的是,他在今年看到了明顯的增長。
立邦長潤發(fā)總裁王文彬
他表示,今年立邦長潤發(fā)銷售額保守估計增長超過50%,如果樂觀的話,可以達到60%的增長。業(yè)績增長主要來自于三個方面,,產(chǎn)品方面,UV銷售額今年實現(xiàn)大幅度增長?!敖?jīng)過12年的沉淀,立邦長潤發(fā)厚積薄發(fā)的核心競爭力已經(jīng)充分體現(xiàn),并且受到經(jīng)銷商和終端客戶的廣泛認可。今年有很多優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)銷商以及一些優(yōu)秀的家具生產(chǎn)商主動找到我們,應(yīng)用我們的uv漆,所以我們今年增加了很多新客戶?!钡诙?,隨著越南工廠和蘭考工廠的相繼投產(chǎn),立邦長潤發(fā)的銷售額將進一步提升。第三,除了家具漆業(yè)務(wù)之外,立邦長潤發(fā)針對大家居成立了一個新材料事業(yè)部,主要針對地板領(lǐng)域和塑膠領(lǐng)域的應(yīng)用。這一新開發(fā)的業(yè)務(wù)增長也不錯。
基于以上三個方面的原因,王文彬?qū)衲暾麄€的市場增長是非常樂觀的。
未來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點
在他看來,今年尤其是蘭考工廠的開業(yè)是立邦長潤發(fā)未來發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。
蘭考工廠是立邦長潤發(fā)建立的第三個主力工廠,同時也是立邦長潤發(fā)按照產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式戰(zhàn)略布局的重要舉措。蘭考工廠是按照立邦“智能制造 工業(yè)4.0”的模式,建設(shè)的涂料行業(yè)數(shù)智化、綠色、環(huán)保的標桿工廠,代表了立邦長潤發(fā)目前家具漆生產(chǎn)的高水準。
蘭考工廠總投資5億元,用地規(guī)劃130畝,主要生產(chǎn)UV、WB等環(huán)境友好型產(chǎn)品。兩期項目建設(shè)完成投產(chǎn)后,預(yù)計年總產(chǎn)能達18萬噸,銷售收入將達到20億元,實現(xiàn)利稅總額3億元。
5月28日,河南立邦長潤發(fā)科技材料有限公司開業(yè)慶典暨二期項目啟動儀式在河南蘭考舉行。事實上,在立邦長潤發(fā)將生產(chǎn)基地落地蘭考之前,曾經(jīng)歷了一段曲折的過程?!爸?,立邦長潤發(fā)在北京建有一家工廠,那是當時我們大的一家工廠。北京工廠關(guān)停之后因為安全環(huán)保的要求越來越高,一直沒有選定合適的位置建立新的生產(chǎn)基地。立邦長潤發(fā)曾經(jīng)籌劃在天津建設(shè)新的生產(chǎn)基地,但因為濱海新區(qū)爆炸事件,項目也隨之暫停,終在2018年將生產(chǎn)基地項目落戶蘭考,到今天順利開業(yè),前后經(jīng)歷了近10年時間?!蓖跷谋蚋锌f道,“蘭考工廠的開業(yè)將給予立邦長潤發(fā)北方客戶很大的支持和信心?!?/span>
這既指的是產(chǎn)品上的支持,也指的是質(zhì)量和服務(wù)上的支持。據(jù)了解,蘭考工廠生產(chǎn)車間采用國內(nèi)同類生產(chǎn)線先進的設(shè)計方案,擁有完善的質(zhì)量管理體系,并匯集立邦中國和長潤發(fā)的管理精英,充分利用集團總部現(xiàn)有的高新技術(shù)、資金、銷售網(wǎng)絡(luò)和管理團隊優(yōu)勢,將更高水準地發(fā)揮家具木器漆行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力和先進的生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢。
蘭考工廠開業(yè)后,將作為立邦長潤發(fā)集團北方總部,與蘭考產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)-恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園、中部家居產(chǎn)業(yè)園等緊密配套,輻射華中、華北客戶群,極大推動中原和北部地區(qū)的客戶服務(wù),助力立邦長潤發(fā)從產(chǎn)品供應(yīng)商升級為“凈味涂裝解決方案服務(wù)商”!
2021年將是家具漆整合的元年
從市場體量來看,中國的家具漆市場規(guī)模并不大,原來可能有300億左右,市場萎縮之后,目前可能只剩下約200億。市場雖然不大,然而高度分散。據(jù)立邦長潤發(fā)統(tǒng)計,國內(nèi)排名前7位的家具漆企業(yè)(銷售額10億左右或超過10億)加起來總的市場占有率不超過30%。但在歐美國家,排名前五的企業(yè)加起來整個市場占有率已經(jīng)超過50%。兩相對比,國內(nèi)家具漆市場還有很大的整合空間。
王文彬也認為,在市場逐漸萎縮后,家具漆行業(yè)將進入加速整合期,而且今年將是家具漆整合的元年。讓他做出這個判斷主要是因為當前的市場環(huán)境。今年以來,家具漆企業(yè)一方面遭遇了涂料原材料價格上漲的挑戰(zhàn),另一方面,下游客戶轉(zhuǎn)向UV和水性的速度也在加快。如果家具漆企業(yè)不能應(yīng)對這波原材料上漲的猛烈攻勢,或者在UV和水性涂料方面沒有相關(guān)技術(shù)沉淀,銷量將迅速下滑,生存岌岌可危。
“目前,我知道的有3-5家企業(yè)在季度實現(xiàn)了高速增長,但絕大部分家具漆企業(yè)銷量還在持續(xù)下滑。下滑的原因首先就是因為沒有UV和水性漆相關(guān)技術(shù)儲備,主要依靠PU,但PU本身銷量在萎縮。除此之外,很多中小型家具漆企業(yè)沒有建立自身的品牌,大型客戶不認可其品牌和產(chǎn)品。因此,我把今年定義為整個家具漆行業(yè)真正開始整合的元年。”王文彬說道。
他進一步表示,就目前的趨勢來看,在未來的3-5年內(nèi),家具漆市場將完成大整合,整個市場將呈現(xiàn)這樣一個格局:將有三家企業(yè)左右屬于梯隊,可以占到大約40%的份額;第二梯隊的企業(yè)可能有5-7家,占據(jù)另外30%-40%的份額;剩下的10%-20%的份額將屬于一些小而美的企業(yè),這些企業(yè)走精專路線,只專注于一類產(chǎn)品,專攻一個細分市場。
未來的發(fā)展機遇就在于整合
面對行業(yè)的整合之勢,立邦長潤發(fā)已做好充足的準備,迎接即將到來的行業(yè)大洗牌。對此,王文彬顯得信心十足,直言,立邦長潤發(fā)未來的發(fā)展機遇就在于整合。“未來,我們肯定是屬于梯隊的企業(yè),因為我們沒有短板?!?/span>
從產(chǎn)品品類來看,未來家具漆市場,UV的市場份額將超過50%,另外50%可能是水性占一半,PU占一半,這是王文彬所看到的家具漆市場未來的細分情況。而在UV和水性這兩個家具漆未來發(fā)展的重要領(lǐng)域上,立邦長潤發(fā)都是佼佼者。
首先,在UV領(lǐng)域,立邦長潤發(fā)作為行業(yè)內(nèi)批研發(fā)UV漆的家具漆企業(yè)實際上已經(jīng)領(lǐng)跑整個凈味UV涂裝行業(yè)。這不僅體現(xiàn)在銷量上,還體現(xiàn)在產(chǎn)品的專業(yè)度和全面性上?!霸瓉鞺V做不了面漆,但通過技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在我們的面漆已經(jīng)全面實現(xiàn)UV化,并且覆蓋了所有的施工方式,包括輥涂、淋涂、覆膜以及靜電噴涂等,創(chuàng)造了很多成功案例。在家具漆行業(yè),我們是一家全部的UV產(chǎn)品都有底漆和面漆的企業(yè)。而且,我們的UV面漆與成熟度很高的PU效果相當,甚至膚感比PU更好。”王文彬指出。目前,立邦長潤發(fā)UV家具漆的銷量已經(jīng)遠遠超越水性家具漆。
其次,在水性領(lǐng)域,立邦長潤發(fā)于2019年收購了國內(nèi)水性家具涂裝解決方案的專家——佳德寶曼82%的股份,補足了其在水性家具漆領(lǐng)域的技術(shù)短板。據(jù)王文彬透露,蘭考工廠兩期項目全部建成投產(chǎn)后,18萬噸的產(chǎn)能中將有70%是uv和水性家具漆。
除此之外,自2016年立邦和長潤發(fā)攜手以來,雙方一直致力于整合更多行業(yè)資源,把立邦長潤發(fā)的規(guī)模做大做強。在這5年里,立邦圍繞資金、品牌、供應(yīng)鏈、研發(fā)創(chuàng)新以及管理五大維度為長潤發(fā)賦能。
“經(jīng)過5年的發(fā)展,我們對兩家公司的整合結(jié)果非常滿意,這個我們包括我自己,整個立邦中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)以及立邦總部的領(lǐng)導(dǎo)。因為長潤發(fā)從一家民營企業(yè)上升到了一家跨國公司的高度,品牌知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈能力以及管理水平都得到了很大的提升?!蓖跷谋蛘f。
以供應(yīng)鏈為例,從2017年開始,立邦中國就籌劃新一輪戰(zhàn)略投資計劃,完善其戰(zhàn)略布局。迄今為止,立邦中國在全國建立了70多家生產(chǎn)基地(含在建和擬建)。龐大而精細生產(chǎn)體系,形成了國內(nèi)其他涂料企業(yè)很難達到的快速交付能力。又比如產(chǎn)品創(chuàng)新,立邦長潤發(fā)一直非常重視研發(fā),每年在研發(fā)上的投入都很大,因此產(chǎn)品的創(chuàng)新能力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。王文彬目前在公司也只負責兩件事:研發(fā)和采購。
無論是無與倫比的交付能力,還是突出的創(chuàng)新能力,都給王文彬帶來了極大的信心,堅信立邦長潤發(fā)能在未來激烈的競爭中脫穎而出。
3-5內(nèi)要做到行業(yè)
歸納起來,家具漆市場現(xiàn)階段呈現(xiàn)三個重要特征,,大客戶的需求量越來越大,如廣州歐派、TATA木門等;第二,集散地的需求量越來越大,考慮到人工上漲以及政府的支持力度等因素,企業(yè)一般選擇一些人工較為便宜且有相關(guān)產(chǎn)業(yè)地配套的地方,比如立邦選定蘭考就有這方面的原因;第三,高端定制的需求量越來越大。原來很多大城市周邊的家具廠也做木門,但它的市場份額被大品牌和集散地擠壓的沒有生存空間,所以他們現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了高端定制領(lǐng)域。“高端定制家具市場成長迅速,但是對家具漆的要求很高,品牌力、產(chǎn)品力、服務(wù)力三者缺一不可。”王文彬強調(diào)。
但這對立邦長潤發(fā)的發(fā)展卻是有利的,因為就如王文彬所說,立邦長潤發(fā)基本沒有短板,綜合實力很強。品牌力和產(chǎn)品力不用多加贅述,上述已經(jīng)說得很詳細,這里單獨說一下服務(wù)。在關(guān)鍵的調(diào)色服務(wù)上,立邦長潤發(fā)家具漆的調(diào)色色卡對接的是立邦專賣店里的調(diào)色機的調(diào)色系統(tǒng),可以滿足客戶批量小和速度快的調(diào)色需求。憑借色彩服務(wù)的優(yōu)勢,立邦長潤發(fā)品牌近年來在高端定制市場迅速崛起。
鑒于房地產(chǎn)配套、集散地以及高端定制三個市場的旺盛需求,今年立邦長潤發(fā)也將在這三個市場重點發(fā)力。“毫不謙虛地說,我們家具漆目標是做到行業(yè),雖然我們現(xiàn)在不是,但我們認為我們未來有很大的機會。”采訪后,王文彬?qū)τ浾弑硎尽?/span>
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