華為、三棵樹、中涂協(xié)解題：涂料企業(yè)怎樣才有未來(lái)？

時(shí)間：2022-04-06 15:48:14 類型：全屋定制瀏覽量：8567

“我們的收入都是可以用現(xiàn)金的回款來(lái)支撐的，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的增長(zhǎng)，也能夠非常直觀地說(shuō)明公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的造血能力在持續(xù)增長(zhǎng)，那公司在應(yīng)對(duì)外部不確定性的能力，也在與此同存的同步提升，這也是我們能夠保證在未來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)投入的一個(gè)關(guān)鍵因素?！比A為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟在華為2021年年度報(bào)告發(fā)布會(huì)上以“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，投入未來(lái)”為主題這樣說(shuō)。

“2021年，我們活下來(lái)了。2022年我們還要繼續(xù)求生存、謀發(fā)展，未來(lái)我們的生存和發(fā)展，要依靠研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的強(qiáng)力投資?！?月1日剛轉(zhuǎn)任監(jiān)事會(huì)主席的華為輪值董事長(zhǎng)郭平的演講主題則是“方向、重構(gòu)和價(jià)值”，他在演講結(jié)束時(shí)這樣說(shuō)“我們還要為生存而戰(zhàn)，還有很多的困難要克服，但是困難再大，我們也要堅(jiān)定不移地加大投入，這樣我們才有未來(lái)?！?/span>

活下來(lái)，為生存而戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展，有質(zhì)量、高質(zhì)量地發(fā)展。華為兩位高管對(duì)華為發(fā)展的定位思考，與全國(guó)人大代表、三棵樹董事長(zhǎng)兼總裁洪杰的觀點(diǎn)有異曲同工的地方。而中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)代秘書長(zhǎng)劉杰亦在《中國(guó)涂料行業(yè)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2022年發(fā)展趨勢(shì)》的主題報(bào)告中，同樣解題了“涂料行業(yè)應(yīng)該怎么辦”這一話題。

在2022中國(guó)國(guó)際涂料大會(huì)暨長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶涂料高峰論壇上，洪杰在《堅(jiān)持綠色創(chuàng)新，推動(dòng)建材涂料行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的主題演講時(shí)說(shuō)，“應(yīng)該緊隨大勢(shì)、抓住時(shí)機(jī)，加快實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研投入和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建國(guó)家級(jí)乃至世界級(jí)研發(fā)平臺(tái)，吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)研究資源，加強(qiáng)‘微創(chuàng)新’和‘再創(chuàng)新’，主動(dòng)攻克行業(yè)卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)，在高端工業(yè)涂料、高端性能原材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代?！?/span>

無(wú)論華為的孟晚舟、郭平，還是三棵樹的洪杰，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的思考與見解，都是當(dāng)前涂料企業(yè)“未來(lái)”發(fā)展的清醒劑。

孟晚舟：研發(fā)的投入不受利潤(rùn)的約束

在2021年，整個(gè)公司的銷管費(fèi)用下降了近100億，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)597億，相比去年提升了69.4%，保持了非常良好的現(xiàn)金收入比。

孟晚舟說(shuō)，這主要是來(lái)自于公司在幾個(gè)方面的措施：一個(gè)是我們對(duì)產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使得我們的銷售毛利率得到了較好的提升。另一方面，我們對(duì)整個(gè)的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行了更好的協(xié)同管理，這也極大的改善了我們從訂單到收入的整個(gè)周期。同時(shí)另一方面，由于華為公司在ICT(信息與通信技術(shù))領(lǐng)域的持續(xù)的技術(shù)積累，我們通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)極大地推動(dòng)了內(nèi)部作業(yè)效率的提升。

在2021年的年審報(bào)告中，華為資產(chǎn)負(fù)債率是57.8，相比上一年下降了4.5個(gè)PCT（百分比）。

孟晚舟表示，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中可以看到，華為將近99%的資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)布局是符合華為公司一直以來(lái)穩(wěn)健投資深化發(fā)展的業(yè)務(wù)策略的。華為2021年的凈現(xiàn)金額是2412億，相對(duì)于去年增長(zhǎng)了11.9%。從前面收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)性、現(xiàn)金流等維度的數(shù)據(jù)，都可以看到，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)的韌性和能力都在提升，這樣的財(cái)務(wù)結(jié)果，是華為未來(lái)保證持續(xù)投入的一個(gè)根基。

對(duì)華為而言，客戶的價(jià)值優(yōu)先于股東的利益，研發(fā)的投入不受利潤(rùn)的約束，這是華為一貫堅(jiān)持的做法。

華為年收入的10%固定投入研發(fā)領(lǐng)域，這一條已經(jīng)寫進(jìn)了華為公司的基本法。

2013年華為研發(fā)投入占整個(gè)收入規(guī)模的占比是13.2%，到去年2021年，研發(fā)投入占整個(gè)收入規(guī)模的占比已經(jīng)達(dá)到了22.4%。根據(jù)歐盟2021年工業(yè)研發(fā)投入積分牌的顯示，華為的研發(fā)投入的排名位居全球第二位。

公司始終認(rèn)為以收入作為基線進(jìn)行研發(fā)投入，是我們真正能夠持續(xù)為客戶提供價(jià)值的一個(gè)基本保障。孟晚舟說(shuō)，所以無(wú)論我們的利潤(rùn)高低，我們都始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，我們不會(huì)站在股東的角度去管理利潤(rùn)，而是站在客戶的角度去關(guān)注我們未來(lái)的可持續(xù)性和創(chuàng)新性。

孟晚舟結(jié)合談到的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，總結(jié)陳詞說(shuō)：華為的大財(cái)富是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ)、理論存儲(chǔ)、工程存儲(chǔ)和方法存儲(chǔ)，以及我們內(nèi)部流程管理的高效有序的存儲(chǔ)，這些才是我們靚麗財(cái)報(bào)背后華為真正的價(jià)值。

郭平：要生存必須加大戰(zhàn)略投入

4月1日轉(zhuǎn)任監(jiān)事會(huì)主席的華為輪值董事長(zhǎng)郭平在“方向、重構(gòu)和價(jià)值”的主題報(bào)告中說(shuō)，華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)公司要方向大致正確，組織充滿活力。那現(xiàn)在的方向是什么？是數(shù)字化、智能化和低碳化。

關(guān)于價(jià)值，作為一個(gè)公司要為客戶為社會(huì)交付價(jià)值，基于這樣的環(huán)境，我們也進(jìn)行了各方面的重構(gòu)，我們?cè)囍鴱倪@些方面回答大家關(guān)心的“華為在干什么，華為還有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，華為還能不能幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”的問(wèn)題。

談及華為的未來(lái)，郭平說(shuō)，華為正在增強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)方面的突破性的研究，華為的研發(fā)投入在去年達(dá)到了歷史新高，面向未來(lái)，我們還會(huì)繼續(xù)保持壓強(qiáng)的投入。華為的問(wèn)題不是靠節(jié)衣縮食能解決的，華為要進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化、軟件性能的提升和理論的探索，同時(shí)通過(guò)解決技術(shù)和工藝的難題，構(gòu)建一個(gè)高度可信、可靠的理念。

華為現(xiàn)在面臨先進(jìn)工藝不可獲得的困難，我們要生存，就必須加大戰(zhàn)略投入，在單點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時(shí)候，要積極的尋求系統(tǒng)的突破，就像一座宏偉的建筑，選擇什么樣的建材要由整體設(shè)計(jì)來(lái)確定，各種框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也應(yīng)該為整體的建筑物服務(wù)。

洪杰：看清大勢(shì)是大的戰(zhàn)略

我們注意到，華為兩位高管的觀點(diǎn)，與全國(guó)人大代表、三棵樹董事長(zhǎng)兼總裁洪杰的觀點(diǎn)有異曲同工的地方。在2022中國(guó)國(guó)際涂料大會(huì)暨長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶涂料高峰論壇上，洪杰在《堅(jiān)持綠色創(chuàng)新，推動(dòng)建材涂料行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的主題演講，分享了目前中國(guó)建材涂料行業(yè)面臨的七大機(jī)遇與七大挑戰(zhàn)。

洪杰指出，受全球疫情和俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足，大宗商品價(jià)格高位波動(dòng)，行業(yè)成本居高不下，將有一批中小企業(yè)退出。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。同時(shí)受房地產(chǎn)周期性調(diào)整等影響，行業(yè)存量博弈凸顯，轉(zhuǎn)型壓力較大。創(chuàng)新能力不足，行業(yè)生態(tài)有待改善。目前涂料行業(yè)仍以粗放式發(fā)展為主，科技創(chuàng)新無(wú)法形成引領(lǐng)帶動(dòng)作用，導(dǎo)致行業(yè)存在一定程度惡性競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)需要通過(guò)綠色科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)入良性發(fā)展道路。以及“雙碳”標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈仍未打通，涂料產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)不暢通，一些“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人，綠色供應(yīng)鏈能力亟待提升等挑戰(zhàn)。

洪杰認(rèn)為“看清大勢(shì)是大的戰(zhàn)略”，提出涂料企業(yè)應(yīng)以“綠色創(chuàng)新”為主題。

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，做專精特新企業(yè)。加快實(shí)行科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研投入和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，主動(dòng)攻克行業(yè)卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)，在高端工業(yè)涂料、高端性能原材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代。

二是堅(jiān)持綠色發(fā)展，助力“雙碳”目標(biāo)。隨著國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的深入實(shí)施，環(huán)保和節(jié)能減排已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展硬約束，高耗能項(xiàng)目面臨供給收縮，同時(shí)，企業(yè)節(jié)能減排難度加大，須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行更大規(guī)模改造。另一方面，建材行業(yè)面臨樓市調(diào)整帶來(lái)的長(zhǎng)期需求下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些粗放經(jīng)營(yíng)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、研發(fā)實(shí)力弱的中小企業(yè)將逐步淡出。建材龍頭企業(yè)必須放棄過(guò)去粗放式的發(fā)展方式，并通過(guò)綠色創(chuàng)新，加速建材產(chǎn)品向低碳健康方向迭代，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，并助力國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三是要以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色消費(fèi)更好促進(jìn)“雙循環(huán)”。洪杰表示，當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)需求的逐步恢復(fù)，綠色建材家居市場(chǎng)也將迎來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。推動(dòng)綠色建材下鄉(xiāng)，既有利于拉動(dòng)內(nèi)需，又是落實(shí)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的重要舉措。企業(yè)要高度重視用數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)建材行業(yè)發(fā)展。建材行業(yè)在向綠色創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，需要更加重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用。建材企業(yè)要注意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式，加強(qiáng)與消費(fèi)群體特別是00后群體的互動(dòng)，要高度重視新消費(fèi)群體的新消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)要整合全球優(yōu)質(zhì)技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈等資源，促進(jìn)涂料行業(yè)國(guó)際大循環(huán)。以海外并購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等主動(dòng)融入世界市場(chǎng)，整合全球資源，建設(shè)具有創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、生長(zhǎng)力的建材行業(yè)生態(tài)體系。

洪杰鼓勵(lì)建材涂料企業(yè)要抓住“雙碳”機(jī)遇，培育綠色動(dòng)能，開創(chuàng)綠色轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)建材涂料行業(yè)、企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

中涂協(xié)：涂料行業(yè)應(yīng)該怎么辦？

2021年，中國(guó)涂料行業(yè)完成產(chǎn)量3800萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4600億元，同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)303億元，同比下降4%。整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)不理想，虧損額和虧損數(shù)量都是過(guò)去五年中高的。

涂料大會(huì)上，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)代秘書長(zhǎng)劉杰在《中國(guó)涂料行業(yè)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2022年發(fā)展趨勢(shì)》的主題報(bào)告中發(fā)問(wèn)，涂料行業(yè)應(yīng)該怎么辦？

劉杰表示，原材料企業(yè)和涂料企業(yè)要達(dá)成健康的供應(yīng)鏈，中國(guó)涂料行業(yè)應(yīng)該朝著這種健康方向努力，而不是單純追求采購(gòu)量的體量，供應(yīng)鏈也要有健康的質(zhì)量；

對(duì)于行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，只能夠用行業(yè)內(nèi)部相互合并、兼并重組方式來(lái)完成。兼并重組或者相互合作，都優(yōu)于瘋狂地新建產(chǎn)能；

要走專精特新高質(zhì)量發(fā)展的道路?，F(xiàn)階段，做成小而強(qiáng)的企業(yè)是對(duì)的。研究涂料行業(yè)頭部企業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)是在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域是十項(xiàng)全能的。每個(gè)企業(yè)即使發(fā)展得再大，它也是由很多專精特新的小板塊跟細(xì)分板塊組合起來(lái)的。只要把企業(yè)做精做專，一定是有機(jī)會(huì)的。這也是涂料行業(yè)繁榮發(fā)展的方向。

上一篇：把服務(wù)搞好需要花很多錢？錯(cuò)！這些有用的細(xì)節(jié)被忽略了下一篇：【微家居早報(bào)】2022年4月7日星期四

(文章來(lái)源：中外涂料網(wǎng) 侵刪)

中外涂料網(wǎng)

版權(quán)與免責(zé)聲明：

凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的，如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們。