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近,網(wǎng)上出現(xiàn)一則有關(guān)弘陽(yáng)家居的信息,曬出了近年來的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),相當(dāng)漂亮,多家網(wǎng)站與自媒體都有發(fā)布,一時(shí)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
弘陽(yáng)家居的背后站著弘陽(yáng)商業(yè),在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)里排名靠前,涉足購(gòu)物中心、家居建材、社區(qū)商業(yè)、酒店等。
在家居線里,主要有弘陽(yáng)家居、弘陽(yáng)家居博覽中心、家FUN等。
據(jù)官微信息,弘陽(yáng)家居已在江蘇、安徽、華北布局門店,南京屬于大本營(yíng),大概有5個(gè)商場(chǎng)。
其次是淮北、滁州、徐州、無(wú)錫、南通、蕪湖、蚌埠、焦作、青島、天津、商丘等地開店,其中部分在籌備中。
同時(shí)在南京建有南京裝飾城,經(jīng)營(yíng)面積高達(dá)120萬(wàn)平方米,擁有近3000家商場(chǎng),集批發(fā)、零售、集散、辦公、物流等為一體。
在這些公開的信息里,又有一些新的動(dòng)態(tài)披露,據(jù)簡(jiǎn)單梳理,大概如下:
1)全國(guó)共開發(fā)運(yùn)營(yíng)23個(gè)項(xiàng)目(含籌建),以南京為基礎(chǔ),輻射無(wú)錫、南通、連云港、天津、青島等15座城,總持有體量近400萬(wàn)平,年銷售額近300億元,年服務(wù)消費(fèi)者1.8億人次。
2020年里的信息顯示,弘陽(yáng)家居以“長(zhǎng)三角”、“京津冀”、“大灣區(qū)”、“一帶一路”作為發(fā)展基地,旗下?lián)碛?00萬(wàn)方+、近20個(gè)項(xiàng)目,布局11座墩布。
2)2020年商場(chǎng)服務(wù)滿意度高達(dá)93%。
3)通過數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)打造“智慧商場(chǎng)”,實(shí)現(xiàn)99.81%的商鋪出租率、40%年銷售增長(zhǎng)率、29%年客流增長(zhǎng)率。
4)依托弘陽(yáng)商業(yè)孕育出“雙MALL+游樂演藝”產(chǎn)城融合的模式,將購(gòu)物中心、家居建材、主題游樂、星級(jí)酒店融為一體。
5)對(duì)潛在用戶進(jìn)行分類,并開發(fā)針對(duì)性的服務(wù),如新房客群推家居設(shè)計(jì)與服務(wù)中心、小區(qū)樣板間、裝修套餐;針對(duì)局裝用戶推專屬爆款、空間套餐;針對(duì)舊改則直接引入中介大數(shù)據(jù)。
6)推行六大服務(wù)承諾,包括家裝無(wú)增項(xiàng),一口價(jià);裝修資金100%弘陽(yáng)監(jiān)管;品質(zhì)把控弘陽(yáng)負(fù)責(zé);支持點(diǎn)評(píng)付費(fèi);確保商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌,品質(zhì)保障;施工裝飾隊(duì)伍經(jīng)弘陽(yáng)家居嚴(yán)苛認(rèn)證等。
7)孵化互聯(lián)網(wǎng)家裝“家Fun”平臺(tái),,營(yíng)收超10億,整合地產(chǎn)、設(shè)計(jì)師、品牌服務(wù)商、品牌家居等資源,為用戶提供一站式置家服務(wù)。
從公開信息來看,弘陽(yáng)正在推動(dòng)連鎖版圖的擴(kuò)大,策略跟幾家上市龍頭商場(chǎng)一致,直營(yíng)+委管的雙驅(qū)動(dòng)模式,比如已經(jīng)在滁州、睢寧、溧水等處落地。
客觀來講,我們提到家居賣場(chǎng),一般都是富森美、紅星美凱龍、居然之家等,畢竟是上市公司,加之畢竟重視品牌的運(yùn)營(yíng)與維護(hù),或多或少總能給外界更硬核的印象。
不過,在龐大的家居流通市場(chǎng)上,確實(shí)還有一些非常強(qiáng)的角色,這次弘陽(yáng)家居曬出的數(shù)據(jù),讓人刮目相看。
除了業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)外,在弘陽(yáng)公開的信息里,我們發(fā)現(xiàn)了一些值得關(guān)注的點(diǎn):
一是弘陽(yáng)在推行數(shù)據(jù)分析,力圖打造智慧商場(chǎng),比如會(huì)研究商圈客群、分析客流、會(huì)員運(yùn)營(yíng)等,還想著撬動(dòng)小區(qū)客戶,實(shí)現(xiàn)批量客戶需求獲取。
如果真能做到這些,可以說經(jīng)營(yíng)理念上是跑在了前沿。
畢竟很多商場(chǎng)只是在概念上想到了數(shù)字化、數(shù)據(jù)化,也想精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升效能,事實(shí)上沒有幾家能做到。
哪怕是進(jìn)場(chǎng)顧客與成交業(yè)主的客戶系統(tǒng),普遍都沒有建立起來。
二是作為線下商場(chǎng),開始重視起線上流量,比如推行“弘人計(jì)劃”、“社群KOC”、“促銷官”等帶貨領(lǐng)袖。
這種做法目前已有富森美、紅星美凱龍等龍頭企業(yè)在布局,弘陽(yáng)也看到了機(jī)會(huì),并沒有忽視。
不過,在線上流量池的建設(shè)成效方面,比如電商、短視頻、自媒體、點(diǎn)評(píng)分享類社交媒體等渠道上,弘陽(yáng)還有比較大的提升空間。
三是對(duì)服務(wù)給予了重視,比如明確了消費(fèi)者滿意度的數(shù)據(jù);設(shè)立客訴處理費(fèi)用專項(xiàng)預(yù)算、用戶服務(wù)部設(shè)立客訴備用金、給予先行賠付權(quán)限等,至少在策略上提出了思路,一旦落實(shí)到位,自然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的培育會(huì)有幫助。
我們認(rèn)為,對(duì)家居企業(yè)來講,其實(shí)對(duì)任何行業(yè)來講,把服務(wù)做好、做到極致、做出口碑,始終都是正確的做法。
四是通過營(yíng)銷IP活動(dòng)聚合C端流量,較早認(rèn)識(shí)到了平臺(tái)流量的重要性,比如萬(wàn)人嗨購(gòu)節(jié)、弘天團(tuán)-家居購(gòu)物節(jié)等三場(chǎng)大促,2019年累計(jì)銷售近6億元。
而且還在探索社區(qū)型小區(qū),打造“弘陽(yáng)家居·設(shè)計(jì)體驗(yàn)空間站”,經(jīng)營(yíng)小五金、設(shè)計(jì)咨詢、活動(dòng)推介等,提前鎖客。
而且2019年時(shí)探索聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,比如95折的弘鉆卡,多品牌聯(lián)盟,顧客可憑卡參加教育培訓(xùn)、餐飲折扣等多項(xiàng)服務(wù),增強(qiáng)家居項(xiàng)目與購(gòu)物中心項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)。
近兩年比較流行的“家居商場(chǎng)切入裝修業(yè)務(wù)”的做法,弘陽(yáng)家居也有涉足,比如家FUN就是2019年成立的裝修平臺(tái),主要是整合設(shè)計(jì)師、品牌服務(wù)商、品牌家居、品牌建材等資源,專注于整裝套餐、軟裝套餐服務(wù)。
來自官網(wǎng)的信息提到,整裝套餐90天標(biāo)準(zhǔn)施工周期,選擇國(guó)內(nèi)的知名施工服務(wù)商、主輔材,工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化,并通過星級(jí)點(diǎn)評(píng)機(jī)制支付工程款項(xiàng)。而軟裝套餐,也是選擇國(guó)內(nèi)的品牌家居。
此外,弘陽(yáng)專門開了家居設(shè)計(jì)與服務(wù)中心,并針對(duì)新房、老房、二手房等都有自己的產(chǎn)品策略,比如:
面向新開盤小區(qū),以弘陽(yáng)小店、小區(qū)樣板間、免費(fèi)設(shè)計(jì)、裝修套餐等作為抓手;面向局部裝修,則通過專屬爆款、空間套餐等增強(qiáng)吸引力。
2020年初的時(shí)候,弘陽(yáng)家居曾推出“設(shè)享新家”全裝項(xiàng)目,利用線上推出多套硬裝、全裝套餐,可以免費(fèi)設(shè)計(jì),一口價(jià)送全屋精保潔及空氣檢測(cè)治理服務(wù)。
不過,裝修平臺(tái)業(yè)務(wù)的情況,尚無(wú)更具體的數(shù)據(jù)。
我們注意到,這家賣場(chǎng)其實(shí)保持了較高的活躍度,比如弘陽(yáng)家居集團(tuán)號(hào)、弘陽(yáng)商業(yè)集團(tuán)等企業(yè)自媒體上,都有持續(xù)發(fā)布公司經(jīng)營(yíng)信息,這是非常難得的。
在高飽和度的家居流通市場(chǎng)上,贏家通吃的局面正在形成,競(jìng)爭(zhēng)將從以前的“上中下賽馬混戰(zhàn)”變成“高手正面交鋒”,弘陽(yáng)家居正在想辦法多方面提升自己的優(yōu)勢(shì)。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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