僅靠產(chǎn)品漲價治標(biāo)不治本？陶衛(wèi)業(yè)在“漲”潮中會走向何方

時間：2021-11-22 10:04:58 類型：全屋定制瀏覽量：6757

近來，“漲”在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)可謂當(dāng)仁不讓的熱詞：

受限電影響，廣東、山東、四川、湖南等八省市迎來用電價格“漲”，尖峰電價高上調(diào)25%，用電成本增加。因原材料、能源價格“漲”，限電升級，一些陶企相繼上調(diào)產(chǎn)品價格，其中不乏行業(yè)頭部企業(yè)，產(chǎn)品價格“漲”已成漣漪之勢。更有一些產(chǎn)區(qū)因限產(chǎn)、停產(chǎn)原因，庫存產(chǎn)品也加入漲價行列。

無從考證此輪“漲”自何處起，推手是誰，只見到整個陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)、每個要素，從成本到產(chǎn)品，從運(yùn)營到營銷，從燃料費(fèi)到海運(yùn)費(fèi)，都是“漲”聲一片，終推動產(chǎn)品價格持續(xù)走高。

那么，陶衛(wèi)業(yè)在“漲”潮中會走向何方？

陶衛(wèi)業(yè)成本上漲一直在持續(xù)

要把降本工作提升到生存高度

首先，不可控的成本“漲”令企業(yè)有苦難言。這已成常態(tài)，且日趨嚴(yán)重。如果陶衛(wèi)企業(yè)僅靠產(chǎn)品漲價來消化，并不完整，治標(biāo)不治本。若靠偷奸取巧、偷工減料的方式來應(yīng)對，那無異飲鴆止渴。

成本上漲的應(yīng)對舉措，可折射出企業(yè)品格。一味轉(zhuǎn)嫁給下游經(jīng)銷商和消費(fèi)者，無可厚非，但折射企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，效率提升不夠，企業(yè)內(nèi)生動力不足?；蛟S成本上漲是不可控的，但企業(yè)還應(yīng)圍繞降本增效這個永恒話題，在新時代以創(chuàng)新拓展出新局面，爭取好成效。企業(yè)應(yīng)全力以赴降低成本，而非通過減員、造假等手段來實(shí)現(xiàn)。做國內(nèi)外同行業(yè)、全社會受尊敬的企業(yè)，就必須遵守基本的底線，也是企業(yè)應(yīng)有品格底線。

具體到方式方法，因企而異，家家企業(yè)有本“成本經(jīng)”，只是念法不同，殊途同歸。此時，企業(yè)要把降本工作提升到生存高度、戰(zhàn)略角度來對待。面對成本上漲的不確定性、日趨走高特點(diǎn)，把降成本與增效益等同對待甚至抬高。因成本不僅影響甚至左右效益，更會成為壓垮企業(yè)的后一根稻草；還要把圍繞降成本的創(chuàng)新全方位、立體化全員啟動。如果說創(chuàng)新目標(biāo)之一是提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)實(shí)力，之二就是降本增效。

圍繞降本增效的創(chuàng)新，可以是點(diǎn)、是線，終逐步形成面，甚至形成立體交叉的維度空間，從而讓企業(yè)在成本上漲這道考題上，答出理想的結(jié)果。

尤其當(dāng)前因限電引發(fā)的一系列成本漲價，導(dǎo)致企業(yè)提前放假、錯峰生產(chǎn)?；蛟S陶衛(wèi)業(yè)的成本上漲一直在持續(xù)，只因輕扇了一下“限電”翅膀，成本潮漲洶涌而至，令企業(yè)措手不及。

能耗“雙控”政策，“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，環(huán)保持續(xù)加碼，會讓這種局面形成新常態(tài)嗎？面對日趨走高的成本難題，陶衛(wèi)企業(yè)已捉襟見肘，雪上加霜的新情況會讓陶衛(wèi)業(yè)格局產(chǎn)生新的變化和重構(gòu)嗎？在成本高企的新常態(tài)下，陶衛(wèi)企業(yè)準(zhǔn)備好度過寒冬的棉衣了嗎？這個寒冬不僅包含成本，還有市場競爭、房地產(chǎn)調(diào)控、環(huán)保等諸多因素加持，有信心迎接春天的到來嗎？

漲價會拉高整體價格水平

但供大于求會讓價格降幅更大

其次，成本上漲的直接后果是帶動產(chǎn)品價格“漲”。有行業(yè)信息表明，一些頭部、腰部企業(yè)紛紛上調(diào)產(chǎn)品價格，以應(yīng)對或緩解成本上漲壓力。如東鵬、蒙娜麗薩、箭牌、歐神諾等陶企發(fā)布產(chǎn)品“漲價通知”，山東臨沂產(chǎn)區(qū)迎來新一輪漲價潮，遼寧法庫產(chǎn)區(qū)因停產(chǎn)放假卻意外高價銷售庫存產(chǎn)品。廣東、江西、山東、河北、東北等陶瓷產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品漲價潮，足見企業(yè)迫于成本上漲壓力的無奈，也從常規(guī)視角詮釋了成本上漲的主要結(jié)果。

簡單的產(chǎn)品漲價背后，牽連諸多問題和矛盾。在產(chǎn)能過剩的陶衛(wèi)業(yè)，可替代的產(chǎn)品和品牌眾多，漲價有可能會讓終端客戶流失。但不漲價，難以獲取維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，企業(yè)則面臨去留二選一。

產(chǎn)品漲價，會整體拉高陶衛(wèi)產(chǎn)品的價格水平，或許對陶衛(wèi)企業(yè)是好事。但因供大于求的現(xiàn)狀，又會在促銷、打折等價格比拼中，讓價格競爭更火爆，降幅更大。反反復(fù)復(fù)的價格競爭，在陶衛(wèi)業(yè)是常態(tài)存在，但不利于健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變，或許還有很長的路要走。

成本漲價對企業(yè)刺激大，產(chǎn)品漲價對市場刺激大，但兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)卻是一致的。在這場漲價潮中，牽扯到企業(yè)進(jìn)出兩個重要關(guān)口，或許這才是陶衛(wèi)企業(yè)無奈的地方。

陶衛(wèi)產(chǎn)能也呈現(xiàn)“漲”勢

是遠(yuǎn)慮還是近憂？

從成本到產(chǎn)品的“漲”，有人歸咎于陶衛(wèi)業(yè)產(chǎn)能過剩這個禍?zhǔn)?。真是這樣嗎？也不盡然。成本上漲也非陶衛(wèi)業(yè)獨(dú)有，而是整個制造業(yè)甚至所有產(chǎn)業(yè)面臨的共性難題。在這種大環(huán)境大背景下，單獨(dú)讓陶衛(wèi)企業(yè)剛性成本不漲價，不現(xiàn)實(shí)。作為整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的一個小環(huán)節(jié)，陶衛(wèi)業(yè)無力左右來自市場的成本上漲，雖然國家陸續(xù)出臺了一系列政策措施，助企降本，幫企減負(fù)，但成本上漲仍是一股不可阻擋的新勢力。國內(nèi)外因素疊加交織，共同推高了成本價格，引發(fā)了價格“漲”潮。

其實(shí)，飽受責(zé)難的陶衛(wèi)產(chǎn)能，也呈現(xiàn)“漲”勢。這似乎與成本和產(chǎn)品漲價無直接關(guān)聯(lián)，而與企業(yè)的戰(zhàn)略布局關(guān)系密切。本就產(chǎn)能過剩的陶衛(wèi)業(yè)，在一條條新線建成投產(chǎn)的喜悅中，推進(jìn)著由大向強(qiáng)大的轉(zhuǎn)變與提升，更雄心勃勃地向著百億甚至千億營收、上市融資、國際一流企業(yè)和世界品牌的目標(biāo)進(jìn)軍。產(chǎn)能漲勢喜人的背后，是遠(yuǎn)慮還是近憂？

在“漲”聲一片的痛并快樂中，陶衛(wèi)業(yè)積極探索著未來發(fā)展之路。有喜有憂的“漲”，是后疫情時代拋給陶衛(wèi)業(yè)的新考題，如何作答甚至答得好與壞，或?qū)㈥P(guān)系陶衛(wèi)企業(yè)的前途和命運(yùn)。

有增無減的“漲”，是陶衛(wèi)業(yè)在新時代邁向高質(zhì)量發(fā)展的一道坎兒，走向創(chuàng)新營銷模式新賽道的一重關(guān)，必須妥善消化吸收，甚至斷舍離，否則會因小失大。有話無語的“漲”，讓陶衛(wèi)企業(yè)糾結(jié)彷徨，要應(yīng)對“漲”潮，確保企業(yè)正常生存的前提下，提升產(chǎn)品性價比和競爭力；要關(guān)注“漲”潮，或以做大為競爭力，或以專業(yè)做競爭力。

走產(chǎn)能擴(kuò)張之路并不適合所有企業(yè)，有企業(yè)在產(chǎn)能擴(kuò)張中體量巨大，但能很好駕馭，有企業(yè)退而求次，在“專精特新”上致力“小巨人”企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)，同樣可以漲勢喜人。

路，需要自己走，適合的就要堅持走下去，選好的賽道就要堅持跑下去。

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