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經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展后,軟裝行業(yè)正面臨一次新的拐點(diǎn)。
同時(shí),2022年北京墻紙墻布窗簾軟裝展進(jìn)入緊鑼密鼓的籌備期,給行業(yè)帶來了新一輪關(guān)于機(jī)會(huì)的思考與探索。
從現(xiàn)狀來看,墻布、墻紙、墻咔、墻貼、窗簾、飾品、綠化造景等多個(gè)細(xì)分品類,無論是技術(shù)與性能本身,還是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感,都已達(dá)到相當(dāng)高的水平。
而且市場格局初步形成,上百家具備較強(qiáng)實(shí)力的一二梯隊(duì)品牌浮出水面,并有上千家潛力企業(yè)緊跟其后。
當(dāng)一個(gè)市場進(jìn)入上述階段后,格局將面臨重塑的可能:
集中度進(jìn)一步上升,少數(shù)龍頭品牌將脫穎而出,所占份額明顯超越二三線力量;
更具顛覆性的產(chǎn)品、方案與模式,將浮出水面,帶動(dòng)消費(fèi)的進(jìn)一步成熟,做大市場規(guī)模。
更關(guān)鍵的是,新消費(fèi)、跨界企業(yè)等多股力量沖擊行業(yè),引發(fā)新的變局。
軟裝市場面臨多股力量沖擊
一個(gè)典型的變化在于消費(fèi)端,軟裝消費(fèi)習(xí)慣的成熟度明顯升級(jí)。
隨著經(jīng)濟(jì)收入與生活水平的提高,越來越多的家庭追求更美好的居住條件,開始思考理想的家居環(huán)境與生活方式。
更重要的是,有能力為自己追求的高品質(zhì)生活買單,而軟裝成為滿足這種需求的關(guān)鍵選擇。
在軟裝消費(fèi)上,以前普遍是買單品,東家挑窗簾,西家買墻布,分開看還不錯(cuò),但組合到一起就容易出現(xiàn)搭配不協(xié)調(diào)的問題,美感大減。
要想破解這種痛點(diǎn),一站式軟裝整體空間設(shè)計(jì)成為必要,需求變得更加強(qiáng)烈。
對企業(yè)來講,要想實(shí)現(xiàn)軟裝空間的整體交付,無疑面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),賣單品往往簡單,而整體軟裝要求從戶型、功能、色彩、客戶需求等入手進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),再進(jìn)行定制生產(chǎn)與安裝,這對企業(yè)的供應(yīng)鏈與交付能力提出了更高要求。
一旦跑通全屋軟裝方案,帶來的業(yè)務(wù)增長空間將極具想象空間。
正是前景的吸引力,目前包括軟裝企業(yè)、裝修公司、大家居企業(yè)等多路力量,都在探索軟裝一體化模式的落地。
值得注意的是,多股外部力量正虎視眈眈,切入軟裝賽道,既給軟裝原住民們帶來壓力,也注入了新思維。
以墻板為例,至少有夢天、圣象、大自然等多家公司布局;整體軟裝領(lǐng)域,也有歐派等實(shí)力企業(yè)大舉投入。
新服務(wù)的沖擊不容小視,以前的軟裝缺乏完整的服務(wù)機(jī)制,給買家創(chuàng)造的體驗(yàn)一般。消費(fèi)需求的升級(jí),帶動(dòng)服務(wù)要求的提升。
軟裝行業(yè)下一階段的服務(wù)應(yīng)該長什么樣?
它將向定制家居看齊,從客戶接待、免費(fèi)量房與設(shè)計(jì)方案,到方案定稿、生產(chǎn)安排、送裝交付、后續(xù)服務(wù)等,實(shí)現(xiàn)全鏈條打通,創(chuàng)造超越以往的體驗(yàn)。
那么,有沒有一支服務(wù)能力過硬的團(tuán)隊(duì)、能否建立起快速響應(yīng)的服務(wù)機(jī)制、能否改進(jìn)細(xì)致入微的服務(wù)細(xì)節(jié),進(jìn)而塑造口碑化的服務(wù)體驗(yàn),將影響軟裝品牌在新環(huán)境下可以走多遠(yuǎn)。
此外,新渠道的崛起、多渠道結(jié)構(gòu)的形成,比如與裝修公司、定制企業(yè)的聯(lián)盟;設(shè)計(jì)師資源的開發(fā)與運(yùn)營等,對軟裝現(xiàn)有局面同樣構(gòu)成強(qiáng)勁沖擊。
在新的沖擊之下,如果軟裝品牌依舊沉溺在自我世界中、固步自封于既有業(yè)績,滿足于同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等傳統(tǒng)策略,那么,當(dāng)前所擁有的份額被搶走,也在情理之中。
這些模式與品牌可能起飛
面臨市場形勢的變化,應(yīng)該走怎樣的道路走更能接近成功?大材研究認(rèn)為,三種戰(zhàn)略選擇,或許有可能打開未來十年的窗口。
種選擇是繼續(xù)做單品類的王者,簡單來講,就是成為墻紙、墻面或窗簾某個(gè)品類里的老大,向消費(fèi)者品牌靠攏,也有可能基業(yè)長青,不斷擴(kuò)大市場。
就目前的軟裝品牌來看,大多只是行業(yè)品牌,而非消費(fèi)者品牌,影響力相對有限,沒有足夠強(qiáng)的市場號(hào)召力。短板的存在,在積極者的眼中,正好是難得的機(jī)會(huì)。
大材研究觀察發(fā)現(xiàn),軟裝頭部品牌正付出努力,一方面從材料、設(shè)計(jì)等入手,做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)品類的質(zhì)量,保持一年兩到三次的產(chǎn)品迭代;另一方面,借助代言人、自媒體、大展等多種傳播方式,提升品牌影響力,奪取C端的勝利。
以2022年將要舉辦的北京墻紙墻布窗簾軟裝展為例,將有1500多家參展商亮相,同樣是企業(yè)重視品牌打造的鮮明體現(xiàn)。
第二種選擇則是變革,向一站式整體軟裝服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
它的經(jīng)營邏輯是,從產(chǎn)品到方案、從銷售到設(shè)計(jì)、從前端到后端,一體化打通,面向客戶提供軟裝空間的交付服務(wù),也就是按需定制、成品化交付。有了這種實(shí)力,前景值得期待。
在第32屆中國(北京)國際墻紙墻布窗簾暨家居軟裝飾展覽會(huì)上,多家品牌展示了一體化軟裝方案,比如城市素顏、繡工坊、領(lǐng)繡家居、雅琪諾、愛漫時(shí)、蝶繡、格萊美、摩登野獸等知名品牌。
此外,以艾是為例,正在努力打通產(chǎn)品體驗(yàn)與搭配模式,以墻紙墻布為主,向窗簾、家居飾品等品類延伸。
另據(jù)如魚得水透露,做了27年成品定制,儲(chǔ)存有大量消費(fèi)數(shù)據(jù),可以精準(zhǔn)篩選客戶喜歡的款式、色彩與尺寸,滿足客戶的個(gè)性化需求。
再看2022年北京墻紙墻布窗簾軟裝展,其主題重點(diǎn)突出了“整體軟裝一站式解決方案提供商”,可見該趨勢的影響力之大。
三是成功拿下第二增長曲線,將有助于品牌再次騰飛。
目前多個(gè)軟裝細(xì)分品類里,很多公司做得不錯(cuò),比如愛漫時(shí)、領(lǐng)繡墻布、甲殼蟲壁畫、欣旺壁紙、特普麗、玉蘭、瑪堡等,都有自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù),同時(shí)全力以赴于第二增長點(diǎn),一旦成功,未來將屬于這類企業(yè)。
從近幾屆北京墻紙墻布窗簾軟裝展的情況來看,越來越多的企業(yè)不斷探尋符合市場變化的商業(yè)模式,打破行業(yè)瓶頸,向更高的平臺(tái)邁進(jìn)。
比如愛漫時(shí),從墻紙、墻布、墻咔、墻貼再到窗簾,從傳統(tǒng)的墻飾材料企業(yè)升級(jí)為多品類融合的軟裝品牌,正全力開拓新藍(lán)海市場。
未來的機(jī)會(huì)并不局限于上述幾點(diǎn),新舞臺(tái)還有很多,比如差異化的品牌戰(zhàn)略定位,將擁有豐厚的市場紅利,比如主打健康,或者在設(shè)計(jì)上形成差異化,都能贏得大展拳腳的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,要想在一波又一波的變革中依舊能躋身前列,不僅需要操盤手們精準(zhǔn)判斷趨勢,同時(shí)還必須修煉內(nèi)功,構(gòu)筑領(lǐng)跑級(jí)的優(yōu)勢。
從生產(chǎn)與交付品質(zhì)到設(shè)計(jì)能力提升、趨勢級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新;從材質(zhì)精選、花型選擇到顏色搭配,從每一款產(chǎn)品的吸引力,到產(chǎn)品矩陣的強(qiáng)大攻勢;從品牌走入消費(fèi)者心智,到經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的大覆蓋與強(qiáng)滲透;從營銷力度增強(qiáng)到服務(wù)能力躍升,這一切都是執(zhí)棋者們不可缺少的支點(diǎn)。
(文章來源:大材研究)
(文章來源:騰訊家居 責(zé)任編輯 侵刪)
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